АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СТРАТЕГІЙ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ: ДИНАМІЧНИЙ ПІДХІД
Article Sidebar
Надіслано: 02-07-2025
Опубліковано: 28-02-2026
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Результативність стратегічного управління значною мірою залежить від якості аналітичного забезпечення, яке дає змогу правильно оцінити внутрішні можливості підприємства, врахувати його здатність адаптуватись до наслідків впливу зовнішнього середовища, сформувати відповідні стратегії розвитку з урахуванням внутрішнього економічного потенціалу та своєчасно скоригувати управлінські стратегічні й тактичні рішення.
Метою дослідження є розроблення методики аналізу ефективності функціональних стратегій торговельних підприємств на основі оцінки траєкторії руху ключових динамічних показників у системі координат за відповідний період.
Методологічну основу проведеного дослідження становили фундаментальні праці вітчизняних і зарубіжних учених із проблем оцінки ефективності діяльності різних суб’єктів господарювання, у т. ч. торговельних. Для реалізації поставленої мети та виконання основних завдань дослідження використані такі методичні прийоми: аналіз і синтез, індукція та дедукція, метод асоціацій та аналогій, порівняння, моделювання, коефіцієнтний аналіз, аналіз у системі координат, ряди динаміки, графічні прийоми.
У результаті проведеного дослідження запропоновано інноваційну методику аналізу ефективності чотирьох найважливіших функціональних стратегій: операційної, фінансової, маркетингової, кадрової. Сутність цієї методики полягає у візуалізації стратегічної поведінки ключових показників динаміки, які визначають результативність функціональних стратегій. При цьому аналітична оцінка базується на відстежуванні та інтерпретації траєкторії руху вектора у відповідних сегментах системи координат, яка залежить від темпів приросту ключових результативних показників і темпів приросту показників, які характеризують вхідні ресурси, що необхідні для досягнення поставлених стратегічних цілей.
Застосування цього методу значно розширює інформативність аналітичних досліджень за допомогою не просто розрахунку статичних результативних показників, а й оцінювання динамічних змін у довгостроковій перспективі факторних показників, що дає змогу оцінити правильність тактичних дій управлінського персоналу та обґрунтувати найбільш ефективні заходи щодо досягнення стратегічних цілей.
Article Details
Посилання
Ampuero, M., Goranson, J., & Scott, J. (1998). Solving the measurement puzzle: How EVA and the balanced scorecard fit together. The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Measuring Business Performance, 2, 45–52.
AuBuchon, J.P. (2016). Cost-effectiveness analysis of risk-reduction strategies. Blood Safety and Surveillance, 521-542. DOI: https://doi.org/10.1201/b13998-24
Baldzhy, M., Khavrova, K., Guseva, O., Goloborodko, A., & Artyomova, A. (2023). Risk Management Strategies in the Global Business Environment: Analysis of Complex Dependencies and Effectiveness of Measures. Economic Affairs New Delhi, 68(04), 2095-2103. https://doi.org/10.46852/0424-2513.4.2023.20
Bedford, D.S., Malmi, T., & Sandelin, M. (2016). Management control effectiveness and strategy: An empirical analysis of packages and systems. Accounting, Organizations and Society, 51, 12-28. https://doi.org/10.1016/j.aos.2016.04.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.aos.2016.04.002
Bezverhyi, K.V. (2013). Classification of enterprise accounts and records. Actual Problems of Economics, 147(9), 206–212. http://irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_DOWNLOAD=1&Image_file_name=PDF/ape_2013_9_32.pdf
Bezverkhyi, K., Kovach, S., & Zolkover, A. (2019). Integrated Reporting: Econometric Model of Quality Assessment. Economic Studies, 28(5), 120–133. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=813585
Chen, S., Shao, B., & Zhu, Y. (2025). The effectiveness of functional and affective recovery strategies in restoring user trust after privacy violations: the moderating role of violation type. Information Technology & People. https://doi.org/10.1108/ITP-11-2024-1397 DOI: https://doi.org/10.1108/ITP-11-2024-1397
Chukhrai, N. I., & Koval, Z. O. (2013). The essence and classification of methods for evaluating the effectiveness of marketing strategies of value-oriented enterprises. Aktualni Problemy Ekonomiky, 7, 118–129.
Games, D., Kartika, R., Sari, D.K., & Assariy, A. (2021). Business incubator effectiveness and commercialization strategy: a thematic analysis. Journal of Science and Technology Policy Management, 12(2), 176-192. https://doi.org/10.1108/JSTPM-03-2020-0067 DOI: https://doi.org/10.1108/JSTPM-03-2020-0067
Kaplan, R.S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard—Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2
Koval, Z.O. (2020). Evaluation of the Efficiency of the Enterprise Strategy by Scenario Analysis Methods. Management and Entrepreneurship in Ukraine: the stages of formation and problems of development, 2(2), 43–51. https://doi.org/10.23939/smeu2020.02.043 DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2020.02.043
Krause, D.R., Scannell, T.V., & Calantone, R.J. (2000). A Structural Analysis of the Effectiveness of Buying Firms' Strategies to Improve Supplier Performance. Decision Sciences, 31(1), 33-55. https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2000.tb00923.x DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2000.tb00923.x
Maisel, L.S. (1992). Performance measurement: The balanced scorecard approach. Cost Management, (Summer), 47–52.
McNair, C.J., Lynch, R.L., & Cross, K.L. (1990). Do financial and non-financial measures have to agree? Management Accounting (USA), 72(5), 28–39.
Menon, A., Bharadwaj, S.G., & Howell, R. (1996). The quality and effectiveness of marketing strategy: Effects of functional and dysfunctional conflict in intraorganizational relationships. JAMS, 24, 299–313. https://doi.org/10.1177/0092070396244002 DOI: https://doi.org/10.1177/0092070396244002
Montenegro-Velandia, W., & Díaz-Montenegro, S.X. (2023). Factor analysis of decision-making style in the effectiveness of the organizational strategy. Contaduria y Administracion, 69(1), 301-331. https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2024.4867 DOI: https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2024.4867
Pobihun, S. A. (2015). Evaluation of the effectiveness of strategic management of oil and gas enterprises based on econometric research. Efektyvna Ekonomika, 3. http://irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_DOWNLOAD=1&Image_file_name=PDF/efek_2015_3_14.pdf
Qin, R., Grasman, S. E., Long, S., Lin, Y., & Thomas, M. (2012). A Framework of Cost-Effectiveness Analysis for Alternative Energy Strategies. Engineering Management Journal, 24(4), 18–35. https://doi.org/10.1080/10429247.2012.11431953 DOI: https://doi.org/10.1080/10429247.2012.11431953
Baldzhy, M., Khavrova, K., Guseva, O., Goloborodko, A., & Artyomova, A. (2023). Risk Management Strategies in the Global Business Environment: Analysis of Complex Dependencies and Effectiveness of Measures. Economic Affairs New Delhi, 68(04), 2095-2103. https://doi.org/10.46852/0424-2513.4.2023.20 DOI: https://doi.org/10.46852/0424-2513.4.2023.20
Parchomenko, A., Nelen, D., Gillabel, J., Vrancken, K. C., & Rechberger, H. (2020). Evaluation of the resource effectiveness of circular economy strategies through multilevel Statistical Entropy Analysis. Resources, Conservation and Recycling, 161, 104925. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2020.104925 DOI: https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2020.104925