ВПЛИВ ФІНАНСОВИХ І НЕФІНАНСОВИХ СТИМУЛІВ НА МОТИВАЦІЮ ПРАЦІВНИКІВ БЮДЖЕТНОЇ СФЕРИ
Main Article Content
Анотація
Ефективна мотиваційна система підвищує ймовірність залучення та утримання талантів при одночасному зниженні плинності кадрів. Фінансові та нефінансові стимули, такі як заробітна плата й надбавки, оплата праці, участь у прибутку, бонуси, визнання, гнучкість, навчання тощо, значно підвищують залученість працівників і відчуття приналежності до організації. Предметом дослідження є співробітники різних рівнів управління в Міністерстві економіки та сталого розвитку Грузії. Кількісний метод дослідження використовували протягом усього процесу дослідження. Зокрема, було створено анкету, яку заповнили 720 респондентів. Отримані результати були проаналізовані за допомогою статистичного програмного комплексу SPSS. У процесі дослідження були сформульовані гіпотези. Гіпотеза 1. Мотивація підлеглих визначає бажання змінювати / не змінювати керівника. У разі позитивної мотивації відсутнє бажання змінювати керівника. Гіпотеза 2. Мотивація підлеглих підвищується тоді, коли керівник наділений лідерськими рисами. Гіпотеза 3. Використання керівником фінансових благ при оцінці роботи позитивно позначається на мотивації підлеглих. Керівники з лідерськими рисами можуть виявляти потреби співробітників, що впливає на їхній мотиваційний рівень. За результатами аналізу дослідження важливо зазначити, що фінансова мотивація є принципово вагомим фактором у країнах, що розвиваються. У підсумку ми сформулювали ключові висновки та рекомендації, які значно підвищать мотивацію співробітників.
Article Details
Посилання
Rolnick, M. (2022, August 23). How To Improve Employee Retention, Motivation And Wellness. https://www.forbes.com/councils/forbesbusinessdevelopmentcouncil/2022/08/19/how-to-improve-employee-retention-motivation-and-wellness/
Team Loop. (2022, September 21). Financial And Non-financial Incentives To Motivate Employees. https://www.loophealth.com/post/financial-incentives-to-motivate-employees
Gallup. (2024). Employee Engagement. https://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspx
Gallup. (2023). Employee Engagement & Experience. https://www.gallup.com/workplace/229424/employee-engagement.aspx
Ercegović, M. Đ. (2024). The Impact of Financial and Non-Financial Rewarding System on Employee Motivation and Productivity: Balancing Incentives in Modern Workplaces. Global Journal of Management and Business Research: A Administration and Management. DOI: https://doi.org/10.34257/GJMBRAVOL24IS5PG5
Bachmann, H., Ligon, R., & Skerritt, D. (2022, January 19). The powerful role financial incentives can play in a transformation. https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/the-powerful-role-financial-incentives-can-play-in-a-transformation
Komm, A., Weddle, B., Maor, D., Wagner, K., & Breaux, V. (2024, August 21). What employees say matters most to motivate performance. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/what-employees-say-matters-most-to-motivate-performance#/
Indeed Editorial Team. (2025, January 29). Factors of Motivation: Understanding What Motivates Employees. https://www.indeed.com/career-advice/career-development/factors-of-motivation
Ranta, M., & Ylinen, M. (2024). Employee benefits and company performance: Evidence from a high-dimensional machine learning model. Management Accounting Research, 64. https://doi.org/10.1016/j.mar.2023.100876 DOI: https://doi.org/10.1016/j.mar.2023.100876
Abdelhay, S., Haider, S., Abdulrahim, H., & Marie, A. (2023). Employees Performance as Affected by Monetary and Psychological Incentives (the Field of Study the Commercial Banks in UAE) a Comprehensive Review Study. Journal of Law and Sustainable Development, 11(3), e733. https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i3.733 DOI: https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i3.733
Manjenje, M., & Muhanga, M. (2023). Financial and Non- Financial Incentives Best Practices in Work Organisations: A Critical Review of Literature. Journal of Co-operative and Business Studies (JCBS). https://www.researchgate.net/publication/356998268_FINANCIAL_AND_NON-FINANCIAL_INCENTIVES_BEST_PRACTICES_IN_WORK_ORGANISATIONS_A_CRITICAL_REVIEW_OF_LITERATURE
Williams, T. (2021, June 14). Why Is Quantitative Research Important? https://www.gcu.edu/blog/doctoral-journey/why-quantitative-research-important#
Mfikwa, S. J., Kisawike, B., & Golyama, B. (2022). The Role of Financial Incentives on Employees’ Performance in Tanzania: A Case of Iringa Municipal Council. Asian Research Journal of Arts & Social Sciences, 18(3), 129–140. https://doi.org/10.9734/arjass/2022/v18i330349 DOI: https://doi.org/10.9734/arjass/2022/v18i330349
Atatsi, E.A., Stoffers, J., & Kil, A. (2019). Factors affecting employee performance: a systematic literature review. Journal of Advances in Management Research, 16(3), 329-351. https://doi.org/10.1108/JAMR-06-2018-0052 DOI: https://doi.org/10.1108/JAMR-06-2018-0052
Opatrná, Z., & Prochazka, J. (2023). Work-life balance policies and organizational financial performance: a scoping review. Discover Journals, Books & Case Studies, 37(3), 354-379. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/er-09-2022-0417/full/html DOI: https://doi.org/10.1108/ER-09-2022-0417
Siraj, N., & Hágen, I. (2023). Performance management system and its role for employee performance: Evidence from Ethiopian SMEs. Heliyon, 9(11), 1-13. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e21819 DOI: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e21819
Mercy R, A., & Abal Akello, O. (2023). The impact of financial benefits on employee productivity: A case study of the joint clinical research centre in Lango Region, Northern Uganda. International Journal of Social Sciences Perspectives, 13(1), 1-6. http://dx.doi.org/10.33094/ijssp.v13i1.1270 DOI: https://doi.org/10.33094/ijssp.v13i1.1270
Jegatheeswari, P., & Anandi, D. (2023). A Study on the Effect of Incentives on Employees Performance. SJCC Management Research Review. http://dx.doi.org/10.35737/sjccmrr/V13/i1/2023/188 DOI: https://doi.org/10.35737/sjccmrr/V13/i1/2023/188
Biworldwide. (2024, February 14). Financial vs Non-Financial Incentives: Is Cash King? https://www.biworldwide.co.uk/biworldwide-research-materials/blog/sales-channel/financial-vs-non-financial-incentives/
Rule, P. (2023, September 4). WHY EMPLOYEES NEED BOTH FINANCIAL AND NON-FINANCIAL REWARDS. https://boostworks.co.uk/blog/why-employees-need-both-financial-and-non-financial-rewards/
Buelens, M., & Van den Broeck, H. (2007). An analysis of differences in work motivation between public and private sector organizations. Public Administration Review, 67(1), 65–74. https://www.jstor.org/stable/4624541 DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006.00697.x
Parliament of Georgia. (2017, December 22). LAW OF GEORGIA ON REMUNERATION IN PUBLIC INSTITUTIONS. https://matsne.gov.ge/ka/document/view/3971683?publication=33
Paul, M. (2021, February 3). Umbrella summary: Public service motivation (Quality Improvement Center for Workforce Development). https://www.qic-wd.org/umbrella-summary/public-service-motivation
Rizvi, M. A. (2023, Marc 13). The reward structure in developed countries v/s underdeveloped countries. https://www.linkedin.com/pulse/reward-structure-developed-countries-vs-mohammad-abbas-rizvi-acca
National Statistics Office of Georgia. (2024). Wages. https://www.geostat.ge/en/modules/categories/39/wages
Kharadze, N., Katsitadze, N., Pirtskhalaishvi, D., Dugladze, D., & Tushishvili, N. (2024). GEORGIAN MANAGEMENT STYLE AND THE RESEARCH OF FACTORS AFFECTING THE BEHAVIOUR OF SUBORDINATES IN THE MINISTRIES OF ECONOMIC PROFILE. Financial and credit activity problems of theory and practice, 1(54), 499-508. http://dx.doi.org/10.55643/fcaptp.1.54.2024.4263 DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.54.2024.4263
Pirtskhalaishvili, D., Kharadze, N., Katsitadze, N., Dugladze, D., & Sulkhanishv, T. (2023). Study of the factors influencing the satisfaction of employees in the territorial units of the Tbilisi city hall. Access Journal - Access to Science, Business, Innovation in the Digital Economy, 4(3), 387-399. https://doi.org/10.46656/access.2023.4.3(4) DOI: https://doi.org/10.46656/access.2023.4.3(4)