РОЛЬ АМБІВАЛЕНТНОСТІ В ОПОСЕРЕДКУВАННІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ОРІЄНТАЦІЇ ТА БІЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ В МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Article Sidebar
Надіслано: 03-01-2025
Опубліковано: 30-04-2025
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Це дослідження присвячене вивченню посередницької ролі організаційної амбівалентності у взаємозв'язку між підприємницькою орієнтацією та ефективністю бізнесу малих і середніх підприємств (МСП) на Східній Яві, Індонезія. Використовуючи кількісний метод дослідження, автори ретельно зібрали дані від 200 респондентів із МСП за допомогою напівструктурованої анкети, що забезпечило широке й водночас детальне представлення ландшафту МСП. Дані були ретельно проаналізовані методом моделювання структурних рівнянь (Structural Equation Modelling (SEM)) за допомогою програмного забезпечення SmartPLS, що дозволило сформулювати надійні та всебічні висновки.
Отримані результати однозначно свідчать про те, що організаційна амбідекстерність відіграє важливу посередницьку роль у зміцненні зв'язку між підприємницькою орієнтацією та ефективністю бізнесу. МСП, які застосовують амбідекстерні стратегії, – включаючи масштабування діяльності (lifting), розширення ринку (expanding), стратегічну співпрацю (collaborating), стійкість до несприятливих умов (surviving), постійні інновації (innovating) та операційну стабільність (maintaining), – демонструють значно кращі результати діяльності порівняно з тими, які не інтегрують таких підходів.
Ці результати підкреслюють критичну важливість адаптивних стратегій, що ефективно балансують між оптимізацією внутрішніх ресурсів і вивченням зовнішніх можливостей. У динамічному та часто нестабільному середовищі, характерному для економік, що розвиваються, здатність організації одночасно досліджувати нові можливості та використовувати наявний потенціал стає ключовим фактором, який визначає її стабільний успіх. Дослідження пропонує практичні рекомендації для практиків МСП, підкреслюючи необхідність упровадження амбідекстремальних структур у бізнес-моделі для підвищення конкурентоспроможності, гнучкості та стійкості в умовах дедалі складніших і непередбачуваних ринків.
Отож, організаційна амбідекстерність функціонує не лише як міст, що з'єднує підприємницьку орієнтацію та ефективність бізнесу, а й як каталізатор для підвищення організаційної стійкості й сталого зростання. Це дослідження робить значний внесок у більш широке розуміння того, як МСП можуть процвітати в умовах глобалізації та швидких ринкових коливань, пропонуючи цінні висновки й для науковців, і для практиків у царинах підприємництва та управління бізнесом.
Article Details
Посилання
Adam, L., Ermawati, T., Nurjati, E., Yoga Edi, R., Inayah, I., Mulyaningsih, Y., Thoha, M., Sarana, J., S. Soesilowati, E., & Saptia, Y. (2024). Entrepreneurial orientation in Indonesian SMEs. Cogent Business & Management, 11(1), 2399750. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2399750
Akbari, M., Nobari, N., Mokhtari, H., Padash, H., & Moradi, A. (2022). Exploring the Co-Effect of Market-Orientation and Ambidextrous Innovation in Service Innovation of SMEs. Iranian Journal of Management Studies, 15(4), 663–682. https://ijms.ut.ac.ir/article_83875_7394a5ef972db817502cd3fe92da8dc9.pdf
Alvarez, C., Lopez, T., & Urbano, D. (2024). Do institutional dimensions matter at different stages of the entrepreneurial process? A multi-country study. Small Business Economics, 1–29. http://dx.doi.org/10.1007/s11187-024-00920-4
Bernot, A., Tjondronegoro, D., Rifai, B., Hasan, R., Liew, A. W.-C., Verhelst, T., & Tiwari, M. (2024). Institutional Dimensions in Open Government Data: A Deep Dive Into Indonesia’s Satu Data Initiative and Its Implications for Developing Countries. Public Performance & Management Review, 47(6), 1399–1429. https://doi.org/10.1080/15309576.2024.2377609
Blanka, C., Krumay, B., & Rueckel, D. (2022). The interplay of digital transformation and employee competency: A design science approach. Technological Forecasting and Social Change, 178, 121575. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121575
Cahyarini, B. R., & Samsara, L. (2021). The challenges of digital competency implementation towards world-class bureaucracy. Jurnal Borneo Administrator, 17(2), 259–274. http://dx.doi.org/10.24258/jba.v17i2.825
Chigori, D. T., Chinyamurindi, W., & Rungani, E. C. (2024). Dynamic innovation model for ambidextrous SMEs: Insights from a bibliometrics analysis. South African Journal of Business Management, 55(1), 4282. https://doi.org/10.4102/sajbm.v55i1.4282
Dalimunthe, R. F., Hasibuan, F. R., Napitu, B., Rifai, A., & Qamariah, I. (2022). Internationalization Of Small Medium Enterprises: Sustainable Strategic Of Human Resources Development. International Journal of Economic, Business, Accounting, Agriculture Management and Sharia Administration (IJEBAS), 2(2), 247–254. http://dx.doi.org/10.54443/ijebas.v2i2.193
Dinh, H. T. T., Nguyen, Q. L. H. T. T., & Nguyen, P. T. (2024). Constructing a resilience measurement model for small and medium-sized enterprises in Vietnam: A PLS-SEM approach. Journal of Eastern European and Central Asian Research (JEECAR), 11(3), 526–536. https://doi.org/10.15549/jeecar.v11i3.1590
Effendi, S., So, I. G., Setiadi, N. J., & Soepriyanto, G. (2024). How can microfinance institutions successfully navigate a competitive advantage and financial performance? Exploring the role of ambidextrous leadership and intellectual capital. Frontiers in Sociology, 9, 1482796. http://dx.doi.org/10.3389/fsoc.2024.1482796
Er, L. R., & Mukti, A. H. (2023). The Influence of Market Orientation and Entrepreneurial Orientation on Marketing Performance: Organizational Agility as a Mediator. International Journal of Science and Society, 5(3), 238–256. http://dx.doi.org/10.54783/ijsoc.v5i3.742
Ferreras-Méndez, J. L., Llopis, O., & Alegre, J. (2022). Speeding up new product development through entrepreneurial orientation in SMEs: The moderating role of ambidexterity. Industrial Marketing Management, 102, 240–251. http://dx.doi.org/10.1016/j.indmarman.2022.01.015
Gottschalck, N., Branner, K., Rolan, L., & Kellermanns, F. (2021). Cross-level effects of entrepreneurial orientation and ambidexterity on the resilience of small business owners. Journal of Small Business Management, 1–37. http://dx.doi.org/10.1080/00472778.2021.2002878
Hair Jr, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., Ray, S., Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2021). Evaluation of reflective measurement models. Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R: A Workbook, 75–90. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-80519-7_4
Harjono, H., Triatmanto, B., & Supriadi, B. (2024). The Role of Entrepreneurial Orientation and Entrepreneurial Leadership of SMEs in the City of Surakarta, Indonesia. Innovation Business Management and Accounting Journal, 3(1), 70–78. http://dx.doi.org/10.56070/ibmaj.2024.009
Hu, M., Dou, J., & You, X. (2023). Is organizational ambidexterity always beneficial to family-managed SMEs? Evidence from China. Journal of Business Research, 167, 114184. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114184
Huu, P. T. (2023). Impact of employee digital competence on the relationship between digital autonomy and innovative work behavior: a systematic review. Artificial Intelligence Review, 56(12), 14193–14222. https://doi.org/10.1007/s10462-023-10492-6
Idarraga, D. A. M., González, J. M. H., & Cabello-Medina, C. (2022). Factors affecting the effect of exploitation and exploration on performance. Business Research Quarterly, 25(4), 312–336. http://dx.doi.org/10.1177/2340944420972707
Kakeesh, D. F., Al-Weshah, G. A., & Alalwan, A. A. (2024). Entrepreneurial marketing and business performance in SMEs: the mediating role of competitive aggressiveness. Journal of Marketing Analytics, 1–24. http://dx.doi.org/10.1057/s41270-024-00310-5
Karnowati, N., & Handayani, E. (2022). Mediation role of business performance on entrepreneurship orientation and market orientation to create MSME competitiveness in pandemic times. International Journal of Research in Business and Social Science (2147-4478), 11(6), 138–147. http://dx.doi.org/10.20525/ijrbs.v11i6.1980
Khan, Z., Amankwah-Amoah, J., Lew, Y. K., Puthusserry, P., & Czinkota, M. (2022). Strategic ambidexterity and its performance implications for emerging economies multinationals. International Business Review, 31(3), 101762. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2020.101762
Kharub, M., Mondal, S., Singh, S., & Gupta, H. (2024). Evaluation of competency dimensions for employee performance assessment: evidence from micro, small, and medium enterprises. International Journal of Productivity and Performance Management, 74(1), 107-138. https://doi.org/10.1108/IJPPM-07-2023-0379
Khuhan, Z. (2024). Role of Brand Loyalty and Brand Commitment on SMEs in Digital Game Making. Journal of Current Research in Business and Economics, 3(1), 907–947. https://jcrbe.org/index.php/rbe/article/view/86
Koyama, K. (2022). Mutual learning between Japanese managers and foreign subordinates: Enablers for middle-up-down management under role definition flexibility at Japanese headquarters. Contemporary Japan, 34(1), 87–105. https://doi.org/10.1080/18692729.2022.2028227
Kumalaningrum, M. P., Ciptono, W. S., Indarti, N., & Purnomo, B. R. (2023). Ambidexterity in Indonesian SMEs: A systematic review and synthesis for future research. Cogent Business & Management, 10(1), 2199490. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2199490
Kurniawan, D. T., & Zutiasari, I. (2023). Peer-Review Statements. Proceedings of the BISTIC Business Innovation Sustainability and Technology International Conference (BISTIC 2022). Springer Nature. https://doi.org/10.2991/978-94-6463-178-4_1
Kurniawan, G. A., & Untari, R. (2025). Implementation of Closed Loop on SME (Case Study of Natural Color Batik Siputri Semarang). Journal of Management and Business Environment (JMBE), 6(2), 154–165. https://doi.org/10.24167/jmbe.v6i2.12196
Makhloufi, L. (2023). Do knowledge sharing and big data analytics capabilities matter for green absorptive capacity and green entrepreneurship orientation? Implications for green innovation. Industrial Management & Data Systems, 124(3), 978-1004. https://doi.org/10.1108/IMDS-07-2023-0508
Mankgele, K. (2023). The effect of organizational ambidexterity on the sustainable performance of SMEs in the Limpopo province of South Africa. International Journal of Research in Business and Social Science (2147-4478), 12(2), 65–72. http://dx.doi.org/10.20525/ijrbs.v12i2.2322
Matschinske, J., Alcaraz, N., Benis, A., Golebiewski, M., Grimm, D. G., Heumos, L., Kacprowski, T., Lazareva, O., List, M., & Louadi, Z. (2021). The AIMe registry for artificial intelligence in biomedical research. Nature Methods, 18(10), 1128–1131. https://doi.org/10.1038/s41592-021-01241-0
Nguyen, V. D., & Phan, T. T. A. (2025). Cultural values, business ties and artisan product innovation: mediation analysis of market orientation. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies. https://doi.org/10.1108/JEEE-03-2024-0110
Nobakht, M., Hejazi, S. R., Akbari, M., & Sakhdari, K. (2021). Exploring the relationship between open innovation and organisational ambidexterity: the moderating effect of entrepreneurial orientation. Innovation, 23(1), 71–92. http://dx.doi.org/10.1080/14479338.2020.1758566
Nofiani, D., Indarti, N., Lukito-Budi, A. S., & Manik, H. F. G. G. (2021). The dynamics between balanced and combined ambidextrous strategies: a paradoxical affair about the effect of entrepreneurial orientation on SMEs’ performance. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 13(5), 1262–1286. https://doi.org/10.1108/JEEE-09-2020-0331
Nuryakin, N. (2024). Entrepreneurial orientation and SME export performance: Unveiling the mediating roles of innovation capability and international networking accessibility in the brass industry. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 20(1), 30–46. https://doi.org/10.7341/20242012
Nuryazidi, M. (2024). Collective social entrepreneurship as a tool for decolonization: ethnographic case studies from pesantren in Indonesia. University of Southampton. https://eprints.soton.ac.uk/493706/
Paulus, A. L., & Hermanto, Y. B. (2022). The competitive advantage of furniture SMEs in East Java: The role of aggressiveness in entrepreneurship orientation. Economies, 10(6), 139. http://dx.doi.org/10.3390/economies10060139
Pereira, F. H. F., Santos-de-Araújo, A. D., Pontes-Silva, A., Marinho, R. S., Garcia-Araújo, A. S., Borghi-Silva, A., Gonçalves, M. C., de Cássia Mendonça de Miranda, R., Protazio, J. B., & Pinheiro, C. A. B. (2023). Regular Physical Exercise Adherence Scale (REPEAS): a new instrument to measure environmental and personal barriers to adherence to regular physical exercise. BMC Public Health, 23(1), 2491. https://doi.org/10.1186/s12889-023-17438-1
Pranaditya, A., Trihudiyatmanto, M., Purwanto, H., & Prasetiyo, A. Y. (2021). The Importance of Compliance Management in SMEs Ambidexterity Towards Innovation Performance Aside of Corporate Openness: Theoretical Framework. International Conference on Business and Technology, 403–416. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-08954-1
Pratiwi, B. R., & Salendu, A. (2021). Hubungan Openness to Experience terhadap Perilaku Kerja Inovatif: Peran Ambidextrous Organization Culture sebagai Moderator. Psikologika: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi, 26(2), 335–352. http://dx.doi.org/10.20885/psikologika.vol26.iss2.art7
Shela, V., Ramayah, T., Aravindan, K. L., Ahmad, N. H., & Alzahrani, A. I. (2023). Run! This road has no ending! A systematic review of PLS-SEM application in strategic management research among developing nations. Heliyon, 9(4), e22476. http://dx.doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e22476
Suherlan, A. L. M., Sinudarsono, K., & Wahyudi, S. (2024). Organizational Ambidexterity for Indonesian Economic Development Research: Bibliometric Analysis. Research Horizon, 4(6), 357–372. https://journal.lifescifi.com/index.php/RH/article/view/431
Tomczak, M. T., Ziemiański, P., & Gawrycka, M. (2023). Do the young employees perceive themselves as digitally competent and does it matter? Central European Management Journal, 31(4), 522–534. https://doi.org/10.1108/CEMJ-04-2022-0226