ФОРМУВАННЯ МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА
Article Sidebar
Надіслано: 14-12-2024
Опубліковано: 30-04-2025
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
В умовах сьогодення кадрова безпека вийшла на зовсім інший рівень. Проблема управління людськими ресурсами на підприємстві не лише все більше стає вагомим фактором визначення рівня економічної безпеки, а й має безпосередній вплив на фінансовий стан і захист фінансових інтересів. У таких умовах HR-менеджмент – це ключовий елемент будь-якої стратегії безпекового розвитку підприємства. При цьому від вибору самої стратегії залежить і стратегія забезпечення фінансової безпеки. Відтак, уважаємо за потрібне сформувати належний методичний підхід, який дозволить, базуючись на отриманих результатах, обирати правильно стратегію HR-менеджменту з метою забезпечення фінансової безпеки підприємства. З такою ціллю ключовим об’єктом слід уважати не лише параметри для вибору стратегії HR-менеджменту на підприємстві, але й фінансову безпеку зокрема. Ми сформували чітку Пocлiдoвнicть вибopу тa oбґpунтувaння oптимaльнoї cтpaтегiї HR-менеджменту з метою забезпечення фінансової безпеки підприємства. При цьому в результаті аналізу нaйбiльш вiдoмих метoдiв виpiшення бaгaтoкpитеpiaльних зaдaч ми обрали саме метод теорії нечітких множин Заде, який закладе основу запропонованого методичного підходу. Виокремлено ключові терм-множини для визначення ступенів належності. Результати нечітких множин уможливили побудову графіків функцій належності. Це, у свою чергу, дозволило сформувати нечітку базу знань для вибору оптимальної стратегії HR-менеджменту з метою забезпечення фінансової безпеки підприємства. Детальне обґрунтування всіх компонентів сформованого методичного підходу дозволило твердити про можливість його практичного застосування в подальшій діяльності сучасних українських підприємств.
Article Details
Посилання
Abdullah, L., Jaafar, S., & Taib, I. (2013). Ranking human capital indicators using analytical hierarchy process. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 107, 22–28. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.394 DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.394
Andriušaitienė, D. (2013). Professional standards – possibilities to harmonize the needs of work world and education system. Business: Theory and Practice, 14(1), 17-26. https://doi.org/10.3846/btp.2013.02 DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2013.02
Bielova, O. (2018). Personnel innovative activity and methods of its stimulation at the enterprise. Scientific notes of the "KROK" University, 3(51), 211–219. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2018-51-211-219 DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2018-51-211-219
Cherep, A., Adamenko, M., Cherep, O., & Dashko, I. (2023). The Influence of the Innovation Potential of Personnel on Strengthening Economic Security of Ukrainian Enterprises in the Post-War Period. WSEAS TRANSACTIONS ON BUSINESS AND ECONOMICS, 20, 70-79. https://doi.org/10.37394/23207.2023.20.8 DOI: https://doi.org/10.37394/23207.2023.20.8
Igielski, M. (2015). Changes in personnel policies of enterprises conditioned by the identification of knowledge workers. Management, 19(2), 35-51. https://doi.org/10.1515/manment-2015-0016 DOI: https://doi.org/10.1515/manment-2015-0012
Iovanella, A. (2024). Exploiting network science in business process management: A conceptual framework. Chaos, Solitons and Fractals, 178, 114344. https://doi.org/10.1016/j.chaos.2023.114344 DOI: https://doi.org/10.1016/j.chaos.2023.114344
Kauffeld, S., & Massenberg, A.-C. (2018). Failure in Personnel Development. In: Kunert, S. (eds) Strategies in Failure Management. Management for Professionals. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-72757-8_8 DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-72757-8_8
Kokkaew, N., Jokkaw, N., Peansupap, V., & Wipulanusat, W. (2022). Impacts of human resource management and knowledge management on non-financial organizational performance: Evidence of Thai infrastructure construction firms. Ain Shams Engineering Journal, 13(6), Article 101750. https://doi.org/10.1016/j.asej.2022.101750 DOI: https://doi.org/10.1016/j.asej.2022.101750
Kopytko, M., Liubokhynets, L., Kalinin, A., Sai, L., & Bala, O. (2023). Personnel management in the system of ensuring safety and security of the engineering enterprise in the conditions of industry 4.0. International Journal of Safety and Security Engineering, 13(3), 547-554. https://doi.org/10.18280/ijsse.130317 DOI: https://doi.org/10.18280/ijsse.130317
Gadzali, S. S., Gazalin, J., Sutrisno, S., Prasetya, Y. B., & Almaududi Ausat, A. M. (2023). Human Resource Management Strategy in Organisational Digital Transformation. Jurnal Minfo Polgan, 12(1), 760-770. https://doi.org/10.33395/jmp.v12i1.12508 DOI: https://doi.org/10.33395/jmp.v12i1.12508
Koval, N., Hlushchenko, L., & Piliavoz, T. (2019). Financial aspects of development of human resources of small and medium industrial enterprises in modern conditions. Market infrastructure, 34, 135–139. https://doi.org/10.32843/infrastruct34-19 DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct34-19
Krasivskyу, O., Pirozhenko, N., Samborska, O., Harbusiuk, V., & Inozemtseva, O. (2023). A model for implementing digital personnel management in security and safety for engineering enterprises. International Journal of Safety and Security Engineering, 13(3), 519-526. https://doi.org/10.18280/ijsse.130314 DOI: https://doi.org/10.18280/ijsse.180314
Motorniuk, U., Synytsia, S., Dydiv, I., Lakiza, V., & Garmatiuk, O. (2023). Strategic guidelines for planning the sustainable development of the socio-economic system by ensuring effective personnel management in the economic security. International Journal of Sustainable Development and Planning, 18(4), 1161-1166. https://doi.org/10.18280/ijsdp.180420 DOI: https://doi.org/10.18280/ijsdp.180420
Nordhaug, O. (2004). Contributions to an economic theory of human resource management. Human Resource Management Review, 14(4), 383–393. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2004.10.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2004.10.002
Saaty, R., Karpak, B., Rokou, E., Mu, E., & Ferretti, V. (2017). Our IJAHP Editorial Team Remembers Tom. International Journal of the Analytic Hierarchy Process, 9(2). https://doi.org/10.13033/ijahp.v9i2.500 DOI: https://doi.org/10.13033/ijahp.v9i2.500
State Statistics Service of Ukraine (2024). https://www.ukrstat.gov.ua/
Todoshchuk, A., Motorniuk, U., Skliaruk, T., Oliinyk, I., & Kornieieva, T. (2023). Modelling information systems for personnel management: Navigating economic security in the transition to Industry 5.0. Ingénierie des Systèmes d’Information, 28(3), 595-601. https://doi.org/10.18280/isi.280307 DOI: https://doi.org/10.18280/isi.280307
Uzule, K., Zarina, V., & Shina, I. (2024). Fostering performance management by identifying key performance indicators for human capital in integrated reporting. Business: Theory and Practice, 25(2), 420–433. https://doi.org/10.3846/btp.2024.21351 DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2024.21351
Zachosova, N.V., Kovalenko, A.O., & Kutsenko, D.M. (2022). Personnel policy in the mechanism of management of economic security under the conditions of the fourth industrial revolution. ACADEMY REVIEW, 2(57), 142-157. https://doi.org/10.32342/2074-5354-2022-2-57-11 DOI: https://doi.org/10.32342/2074-5354-2022-2-57-11
Zadeh, L.A. (2004) Fuzzy sets. Information and Control, 8(3), 338-353. https://doi.org/10.1016/S0019-9958(65)90241-X DOI: https://doi.org/10.1016/S0019-9958(65)90241-X
Zygmunt, A. (2022). The effect of research and development personnel on innovation activities of firms: Evidence from small and medium-sized enterprises from the Visegrad Group countries. Entrepreneurial Business and Economics Review, 10(3), 105-121. https://doi.org/10.15678/EBER.2022.100307 DOI: https://doi.org/10.15678/EBER.2022.100307