ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ВПРОВАДЖЕННЯ ОЩАДЛИВОГО ОБЛІКУ ТА ЙОГО РОЛЬ У ПІДВИЩЕННІ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ: ДОСВІД В'ЄТНАМУ
Article Sidebar
Надіслано: 19-11-2024
Опубліковано: 28-02-2025
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Це дослідження має на меті відповісти на питання, які фактори впливають на впровадження ощадливого обліку та його вплив на результати діяльності в'єтнамських підприємств. Мета дослідження – вивчити, як організаційні, управлінські та культурні фактори впливають на впровадження ощадливого обліку у В'єтнамі, та оцінити його роль у підвищенні операційної ефективності. Використовуючи кількісний підхід, у рамках дослідження було зібрано дані про 332 респондентів зі 126 підприємств різних галузей, переважно виробничих (69%), шляхом структурованого опитування. Статистичні методи, включаючи перевірку гіпотез за допомогою моделювання структурних рівнянь (PLS-SEM), показують, що підтримка керівництва, компетентність персоналу, розмір організації та культурні фактори мають позитивний вплив на впровадження ощадливого обліку. Водночас дослідження не виявило статистично значущого впливу поточної системи бухгалтерського обліку на застосування ощадливого обліку на підприємствах В'єтнаму. Дослідження також підтверджує позитивний зв'язок між упровадженням ощадливого обліку та операційними показниками, що означає, що підприємства можуть підвищити свою операційну ефективність завдяки впровадженню та застосуванню ощадливого обліку. Крім того, ці результати є важливими, оскільки вони є першими комплексними емпіричними даними з в'єтнамського контексту, що надають цінну інформацію й для практиків, і для дослідників. Результати свідчать про те, що в'єтнамським підприємствам слід надавати пріоритет розвиткові персоналу й підтримці з боку керівництва, ураховуючи при цьому розмір організації та культурні фактори у своїх стратегіях упровадження. Це дослідження сприяє розумінню впровадження ощадливого обліку в країнах, що розвиваються, та надає практичні рекомендації щодо його успішного впровадження.
Article Details
Посилання
Ahmad, H., Storer, C., & Fryer, P. (2016). The role of training in lean implementation: Evidence from Australian manufacturing firms. Journal of Manufacturing Technology Management, 27(1), 49-68. https://doi.org/10.1108/JMTM-09-2014-0091
Ahmadi, S., & Daryanto, Y. (2013). Lean manufacturing implementation: A study of Indonesian manufacturing firms. International Journal of Lean Operations, 4(2), 156-178.
Ali, S. B., Khan, Z. S., Shah, Z., & Ahmad, M. A. (2021). Lean accounting system: Importance and successful implementation. The Journal of Contemporary Issues in Business and Government, 27(3), 2387-2398. http://dx.doi.org/10.47750/cibg.2021.27.03.293 DOI: https://doi.org/10.47750/cibg.2021.27.03.293
Anderson, J. C., & Gerbing, D. W. (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411-423. https://doi.org/10.1037/0033-2909.103.3.411 DOI: https://doi.org/10.1037//0033-2909.103.3.411
Arbuckle, J. L. (2011). IBM SPSS Amos 20 User’s Guide. Mount Pleasant: Amos Development Corporation.
Awang, Z. (2012). Research methodology and data analysis (second edition). UiTM Press.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Bentler, P. M. (1987). Practical issues in structural modeling. In W. D. Berry & M. S. Lewis-Beck (Eds.), Common problems/proper solutions: Avoiding error in survey research (pp. 161-192). Sage.
Bhasin, S. (2012). Performance of lean in large organisations. Journal of Manufacturing Systems, 31(3), 349-357. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2012.04.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2012.04.002
Bhasin, S., & Burcher, P. (2006). Lean viewed as a philosophy. Journal of Manufacturing Technology Management, 17(1), 56-72. https://doi.org/10.1108/17410380610639506 DOI: https://doi.org/10.1108/17410380610639506
Bortolotti, T., Boscari, S., & Danese, P. (2015). Successful lean implementation: Organizational culture and soft lean practices. International Journal of Production Economics, 160, 182-201. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2014.10.013 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2014.10.013
Cokins, G. (2013). Performance management: Integrating strategy execution, methodologies, risk, and analytics. John Wiley & Sons. DOI: https://doi.org/10.1002/9781119205548
Demirkesen, S., Wachter, N., Oprach, S., & Haghsheno, S. (2019, July). Identifying barriers in lean implementation in the construction industry. Proceedings of the 27th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC) (pp. 3-5). Dublin, Ireland. https:// doi.org/10.24928/2019/0151 DOI: https://doi.org/10.24928/2019/0151
Fullerton, R. R., Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2014). Lean manufacturing and firm performance: The incremental contribution of lean management accounting practices. Journal of Operations Management, 32(7-8), 414-428. https://doi.org/10.1016/j.jom.2014.09.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jom.2014.09.002
Fullerton, R. R., & McWatters, C. S. (2002). The role of performance measures and incentive systems in relation to the degree of JIT implementation. Accounting, Organizations and Society, 27(8), 711-735. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(02)00009-9 DOI: https://doi.org/10.1016/S0361-3682(02)00012-0
Fullerton, R. R., & Wempe, W. F. (2009). Lean manufacturing, non-financial performance measures, and financial performance. International Journal of Operations & Production Management, 29(3), 214–240. https://doi.org/10.1108/01443570910938970 DOI: https://doi.org/10.1108/01443570910938970
Grasso, L. (2006). Barriers to lean accounting. Journal of Cost Management, 20(2), 6-19. https://www.researchgate.net/publication/355439901_Barriers_to_Lean_Accounting
Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate data analysis (5th ed.). Pearson Prentice Hall.
Hadid, W., Mansouri, S. A., & Gallear, D. (2016). Is lean service promising? A socio-technical perspective. International Journal of Operations & Production Management, 36(6), 618-642. https://doi.org/10.1108/IJOPM-06-2015-0382 DOI: https://doi.org/10.1108/IJOPM-01-2015-0008
Hines, P., Holweg, M., & Rich, N. (2004). Learning to evolve: A review of contemporary lean thinking. International Journal of Operations & Production Management, 24(10), 994-1011. https://doi.org/10.1108/01443570410558049 DOI: https://doi.org/10.1108/01443570410558049
Hofer, C., Eroglu, C., & Hofer, A. R. (2012). The effect of lean production on financial performance: The mediating role of inventory leanness. Journal of Supply Chain Management, 48(2), 44-57. https://doi.org/10.1111/j.1745-493X.2011.03257.x DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.03.025
Hung, P. H. (2024). The applicability of lean accounting in enterprises: The case of pulp and paper manufacturing enterprises in Vietnam. Multidisciplinary Reviews, 8(4), 2025121. https://doi.org/10.31893/multirev.2025121 DOI: https://doi.org/10.31893/multirev.2025121
Innes, J., & Mitchell, F. (1990). The process of change in management accounting: Some field study evidence. Management Accounting Research, 1(1), 3-19. https://doi.org/10.1016/S1044-5005(90)70042-X DOI: https://doi.org/10.1016/S1044-5005(90)70042-X
Ittner, C. D., & Larcker, D. F. (1998). Innovations in performance measurement: Trends and research implications. Journal of Management Accounting Research, 10, 205-238. https://ssrn.com/abstract=137278
Johnson, H. T., & Kaplan, R. S. (1987). Relevance lost: The rise and fall of management accounting. Harvard Business Review Press.
Kennedy, F. A., & Huntzinger, J. R. (2005). Lean accounting: Measuring and managing the value stream. Journal of Cost Management, 19(3), 31-38. https://www.semanticscholar.org/paper/Lean-accounting%3A-measuring-and-managing-the-value-Huntzinger-Kenndy/fe9a47aa6a6d32decf316b5d4ffa89c5fc5d7911
Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2008). A control framework: Insights from evidence on lean accounting. Management Accounting Research, 19(4), 301-323. https://doi.org/10.1016/j.mar.2008.06.001 DOI: https://doi.org/10.1016/j.mar.2008.01.001
Kettinger, W. J., Lee, C. C., & Lee, S. (1995). Global measures of information service quality: A cross‐national study. Decision Sciences, 26(5), 569-588. https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.1995.tb01444.x DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.1995.tb01441.x
Kline, R. B. (2023). Principles and practice of structural equation modeling (5th ed.). Guilford Press.
Kumar, R., & Kumar, V. (2014). Barriers in implementation of lean manufacturing system in Indian industry: A survey. International Journal of Latest Trends in Engineering and Technology, 4(2), 243-251. https://citeseerx.ist.psu.edu/document?repid=rep1&type=pdf&doi=5f1ea62786ef6cb73c91857dfe8484435384e39b
Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Differentiation and integration in complex organizations. Administrative Science Quarterly, 12(1), 1-47. https://doi.org/10.2307/2391211 DOI: https://doi.org/10.2307/2391211
Mamat, R. C., Md Deros, B., Ab Rahman, M. N., Omar, M. K., & Abdullah, S. (2015). Soft lean practices for successful lean production system implementation in Malaysia manufacturing industries: A proposed framework. Jurnal Teknologi, 77(4), 141-150. https://doi.org/10.11113/jt.v77.6295 DOI: https://doi.org/10.11113/jt.v77.6910
Maskell, B. H., & Baggaley, B. (2006). Lean accounting: What’s it all about? Target, 22(1), 35-43. https://www.ame.org/sites/default/files/target_articles/06-22-1-Lean_Accounting.pdf
Maskell, B. H., & Baggaley, B. (2011). Practical lean accounting: A proven system for measuring and managing the lean enterprise. CRC Press.
Maskell, B. H., & Kennedy, F. A. (2007). Why do we need lean accounting and how does it work? Journal of Corporate Accounting & Finance, 18(3), 59-73. https://doi.org/10.1002/jcaf.20273 DOI: https://doi.org/10.1002/jcaf.20293
McVay, G., Kennedy, F., & Fullerton, R. (2013). Accounting in the lean enterprise: Providing simple, practical, and decision-relevant information. CRC Press.
Mia, L., & Winata, L. (2014). Manufacturing strategy and organisational performance: The role of competition and MAS information. Journal of Accounting & Organizational Change, 10(1), 83-115. https://doi.org/10.1108/JAOC-10-2011-0051 DOI: https://doi.org/10.1108/JAOC-10-2011-0048
Murray, C. E. (2009). Diffusion of innovation theory: A bridge for the research-practice gap in counseling. Journal of Counseling & Development, 87(1), 108-116. https://doi.org/10.1002/j.1556-6678.2009.tb00556.x DOI: https://doi.org/10.1002/j.1556-6678.2009.tb00556.x
Netland, T. H., & Ferdows, K. (2016). The S‐curve effect of lean implementation. Production and Operations Management, 25(6), 1106-1120. https://doi.org/10.1111/poms.12539 DOI: https://doi.org/10.1111/poms.12539
Ngo Thi Hai Chau (2024). Research on applying lean accounting in Vietnamese garment enterprises. Doctoral thesis. National Economics University, 119-121.
O’Connor, N., & Deng, J. (2008). Organizational size, structure and performance: A comprehensive review. Journal of Accounting and Organizational Change, 4(1), 40-63. https://doi.org/10.1108/18325910810855798 DOI: https://doi.org/10.1016/j.bar.2008.01.002
Rahman, S., Laosirihongthong, T., & Sohal, A. S. (2010). Impact of lean strategy on operational performance: A study of Thai manufacturing companies. Journal of Manufacturing Technology Management, 21(7), 839-852. https://doi.org/10.1108/17410381011077946 DOI: https://doi.org/10.1108/17410381011077946
Rogers, E. M. (1962). Diffusion of innovations. Free Press.
Ruiz-de-Arbulo-Lopez, P., Fortuny-Santos, J., & Cuatrecasas-Arbós, L. (2013). Lean manufacturing: Costing the value stream. Industrial Management & Data Systems, 113(5), 647-668. https://doi.org/10.1108/02635571311324124 DOI: https://doi.org/10.1108/02635571311324124
Sarhan, S., Elnokaly, A., Pasquire, C., & Pretlove, S. (2018, July). Lean construction and sustainability through IGLC community: A critical systematic review of 25 years of experience. Proceedings of the 26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC) (pp. 1-10). Chennai, India. https://doi.org/10.24928/2018/0274 DOI: https://doi.org/10.24928/2018/0274
Shah, R., & Ward, P. T. (2003). Lean manufacturing: Context, practice bundles, and performance. Journal of Operations Management, 21(2), 129-149. https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00108-0 DOI: https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00108-0
Shah, R., & Ward, P. T. (2007). Lean production: Ten years later. International Journal of Operations & Production Management, 27(8), 918-941. https://doi.org/10.1108/01443570710768284
Trist, E. L., & Bamforth, K. W. (1951). Some social and psychological consequences of the longwall method of coal-getting. Human Relations, 4(1), 3-38. https://doi.org/10.1177/001872675100400101 DOI: https://doi.org/10.1177/001872675100400101
ur Rehman, M. Z., Malik, E., Baig, S. A., ur Rehman, H., & Hashim, M. (2021). Lean accounting awareness: A qualitative study on lean accounting perception. International Journal of Management (IJM), 12(6), 28-42. https://doi.org/10.34218/IJM.12.6.2021.004
Williams, J. J., & Seaman, A. E. (2001). Predicting change in management accounting systems: National culture and industry effects. Accounting, Organizations and Society, 26(4-5), 443-460. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(00)00071-8 DOI: https://doi.org/10.1016/S0361-3682(01)00002-2
Wouters, M., & Wilderom, C. (2008). Developing performance-measurement systems as enabling formalization: A longitudinal field study of a logistics department. Accounting, Organizations and Society, 33(4), 488-516. https://doi.org/10.1016/j.aos.2007.05.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.aos.2007.05.002
Zhao, X., Scavarda, A., & Waxin, M. F. (2012). Key issues and challenges in lean implementation in the service industry: A comparison between manufacturing and service. TQM Journal, 24(4), 275-290. https://doi.org/10.1108/17542731211247356
Zikmund, W. G., Babin, B. J., Carr, J. C., & Griffin, M. (2000). Business research methods. Dryden Press.