ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ З МЕТОЮ ЗМІЦНЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В УМОВАХ НОВОЇ РЕАЛЬНОСТІ

Main Article Content

Марія Самофалова
Ольга Горпинченко
Олександр Молнар
Мар'яна Дорош-Кізим
Оксана Литвин

Анотація

Метою дослідження є розроблення методичного підходу до оцінювання всіх можливих варіантів фінансового забезпечення маркетингової діяльності сучасних підприємств машинобудування в умовах повномасштабної війни. Нові умови реальності сьогодення притамані саме українським підприємствам машинобудування, що й стають ключовим об'єктом дослідження. У статті обрано оптимальні за результатами оцінювання форми фінансового забезпечення, і зовнішнього, і внутрішнього, що не лише дозволить «виживати» в умовах сьогодення українським підприємствам машинобудування, а й сприятиме зміцненню їхньої конкурентоспроможності в умовах нових викликів і загроз. Виділення найбільш оптимальних форм фінансового забезпечення й проведення оцінювання стало можливим через здійснення експертного аналізу, який проводили із застосуванням методу Дельфі. Центральне місце в методології дослідження посідає метод ієрархічної мультикритеріальної оцінки. Його ретельне обґрунтування дозволило краще відобразити основні результати дослідження. Розроблений методичний підхід вирізняється своєю зручністю й практичною цінністю в умовах нової реальності, тобто воєнного часу. Ще однією особливістю є врахування не лише внутрішніх ресурсів, а й зовнішніх. Також було обґрунтовано правильне безпекове застосування визначених форм внутрішнього й зовнішнього фінансового забезпечення маркетингової діяльності для зміцнення власної конкурентоспроможності. Це в свою чергу дозволило сформувати правильну траєкторію оцінювання власних варіантів фінансового забезпечення маркетингової діяльності й застосування їх для підвищення власної конкурентоспроможності. Практичне значення отриманих результатів полягає в обґрунтуванні рекомендацій щодо встановлення оптимальної форми фінансового забезпечення маркетингової діяльності підприємств машинобудування.

Article Details

Посилання

Andriushchenko, K., Lavruk, V., Uliganets, S., Kovtun, V., & Matviienko, H. (2019). Reputation Risk Management Companies Based on Competence Approach. TEM Journal, 8(2), 516—524. http://doi.org/10/18421/TEM82-27 DOI: https://doi.org/10.18421/TEM82-2

Azzam, F.A.F.A., Khomko, L., Mykhailyk, N., Maslak, O., & Danchak, L. (2023). Optimization of international trade for sustainable development marketing strategy: Economic and legal EU regulations. International Journal of Sustainable Development and Planning, 18(8), 2615-2621. https://doi.org/10.18280/ijsdp.180834 DOI: https://doi.org/10.18280/ijsdp.180834

Behera, R. K., Gunasekaran, A., Gupta, S., Kamboj, S., & Bala, P. K. (2020). Personalized digital marketing recommender engine. Journal of Retailing and Consumer Services, 53, 101799. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2019.03.026 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2019.03.026

Dahmiri, D., Junaidi, J., Johannes, J., Yacob, S., & Indrawijaya, S. (2024). The impact of market orientation on marketing performance: exploring the moderating role of competitive advantage. Business: Theory and Practice, 25(1), 164–174. https://doi.org/10.3846/btp.2024.20174 DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2024.20174

Domashenko, M., Kotenko, O., Shkola, V. Y., & Kuchmiyov, A. (2017). Innovative marketing strategies to provide ecological safety at regional and global levels. Marketing and Management of Innovations, 4, 367–373. https://doi.org/10.21272/mmi.2017.4-33 DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2017.4-33

Dovhan, Yu. (2021). Resources and technologies of marketing management of the enterprise. Ekonomichnyi chasopys Volynskoho natsionalnoho universytetu imeni Lesi Ukrainky, 3(27), 96—102. https://doi.org/10.29038/2786-4618-2021-03-96-102 DOI: https://doi.org/10.29038/2786-4618-2021-03-96-102

Gao, J., Siddik, A. B., Abbas, S. K., Hamayun, M., & Masukujjaman, M. (2023). Impact of E-commerce and Digital Marketing Adoption on the Financial and Sustainability Performance of MSMEs during the COVID-19 Pandemic: An Empirical Study. Sustainability, 15(2), 1594. https://doi.org/10.3390/su15021594 DOI: https://doi.org/10.3390/su15021594

Hristov, I., & Chousa, J. P. (2020). Financial strategies for competitive advantage in machine-building industries in emerging markets. Emerging Markets Finance and Trade, 56(7), 1582-1594. https://doi.org/10.1080/1540496X.2019.1674549

Khalina, O., Bazyliuk, V., Chornenka, O., Krasilych, I., & Korzh, M. (2019). Formation of organizational support for the management of the economic security of engineering enterprises: methodical and practical aspects. Business: Theory and Practice, 20, 317-328. https://doi.org/10.3846/btp.2019.30 DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2019.30

Kuznyetsova, A., Garafonova, O., Yankovoi, R., Zhosan, H., & Lomachynska, I. (2023). Development of an International Marketing Strategy for Domestic Enterprises During a State of War. Marketing and Management of Innovations, 14(4), 200–211. https://doi.org/10.21272/mmi.2023.4-15 DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2023.4-15

Latysheva, O., Rovenska, V., Smyrnova, I., Nitsenko, V., Balezentis, T., & Streimikiene, D. (2020). Management of the sustainable development of machine-building enterprises: a sustainable development space approach. Journal of Enterprise Information Management. https://doi.org/10.1108/JEIM-12-2019-0419 DOI: https://doi.org/10.1108/JEIM-12-2019-0419

Li, X. (2024). The impact of technology mergers and acquisitions on enterprise sustainable competitiveness. Sustainability, 16(6), 2291. https://doi.org/10.3390/su16062291 DOI: https://doi.org/10.3390/su16062291

Petrova, I.L., & Loyko, Ye.M. (2022). Methodological foundations for developing a company's marketing strategy. Vcheni zapysky Universytetu "KROK", 1(65), 95-104. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-65-95-104 DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-65-95-104

Rutkauskas, A. V., & Ginevičius, A. (2011). Integrated management of marketing risk and efficiency. Journal of Business Economics and Management, 12(1), 5-23. https://doi.org/10.3846/16111699.2011.555357 DOI: https://doi.org/10.3846/16111699.2011.555357

Saaty, T. L. (1990). How to make a decision: The Analytic Hierarchy Process. European Journal of Operational Research, 48(1), 9-26. https://doi.org/10.1016/0377-2217(90)90057-I DOI: https://doi.org/10.1016/0377-2217(90)90057-I

Sotnikov, Yu. M., & Butenko, A. A. (2020). Marketynhovi doslidzhennia yak instrument vyznachennia investytsiinoi pryvablyvosti pidpryiemstv. Infrastruktura rynku, 10, 189—191. https://doi.org/10.32843/infrastruct50-30 DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct50-30

State Statistics Service of Ukraine (2023). Activities of small and medium-sized enterprises. https://www.ukrstat.gov.ua/

Sylkin, O., Kryshtanovych, M., Zachepa, A., Bilous, S., & Krasko, A. (2019). Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 446-455. https://doi.org/10.3846/btp.2019.41 DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2019.41

Sylkin, O., Shtangret, A., Ogirko, O., & Melnikov, A. (2018). Assessing the financial security of the engineering enterprises as preconditions of application of anti-crisis management: Practical aspect. Business and Economic Horizons, 14(4), 926-940. https://doi.org/10.15208/beh.2018.63 DOI: https://doi.org/10.15208/beh.2018.63

Voznyak, H., Kaplenko, H., Koval, V., Druhova, V., & Mulska, O. (2023). Financial self-sufficiency of Ukrainian territorial communities and local economic development: Modeling the causal relationship. Public and Municipal Finance, 12(2), 17-31. https://doi.org/10.21511/pmf.12(2).2023.02 DOI: https://doi.org/10.21511/pmf.12(2).2023.02