ФОРМУВАННЯ РАЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ДИНАМІЧНИМИ МОЖЛИВОСТЯМИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Main Article Content
Анотація
Метою дослідження є обґрунтування методичного інструментарію ухвалення рішень щодо формування раціональної структури управління динамічними можливостями кадрового потенціалу підприємства. Науково обґрунтовано та доведено, що формування раціональної структури управління динамічними можливостями кадрового потенціалу підприємства базується на розробці динамічної моделі їх оцінки. Модель представлена з урахуванням інтеграції динамічних можливостей підприємства, його персоналу та процесів трансформації бізнес-середовища.
У дослідженні використано методи системного аналізу та логічних узагальнень, статистичну концепцію динамічних здібностей, методи теорії активних систем, теорії ієрархічних ігор, фінансової математики, теорії оптимального керування неперервними та дискретними системами.
Удосконалені напрями процесу управління формуванням раціональної структури кадрового потенціалу підприємства.
Запропонована модель оцінки динамічних можливостей кадрового потенціалу підприємства дозволяє оптимізувати функцію корисності кадрових ресурсів. Оптимізація корисності кадрових ресурсів відбувається на основі визначення рівня їхніх динамічних можливостей до інтеграції, створення та зміни конфігурації внутрішніх і зовнішніх компетенцій для досягнення стійкої конкурентоспроможності підприємства.
Модель оцінки динамічних можливостей кадрових ресурсів підприємства визначає компетенції персоналу, бізнес-системи та стратегії її розвитку. Використання запропонованої моделі для визначення динамічних можливостей підприємства щодо реконфігурації наявних кадрових ресурсів дозволяє зосередитися на відповідних поведінкових аспектах керівників підприємства та обмеженнях, беручи до уваги обмін між внутрішнім та зовнішнім середовищем.
Article Details
Посилання
Greasley, A., & Owen, C. (2018). Modelling people’s behaviour using discrete-event simulation: A review. International Journal of Operations and Production Management, 38, 1228–1244. https://doi.org/10.1108/IJOPM-10-2016-0604. DOI: https://doi.org/10.1108/IJOPM-10-2016-0604
Teece, D.J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350. https://doi.org/10.1002/smj.640. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.640
Helfat, C.E., & Peteraf, M.A. (2015). Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 36(6), 831-850. https://doi.org/10.1002/smj.2247. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2247
Razvadovskaya, Y., Kapluk, E., & Rudneva, K. (2019, June 30 –July 6). Assessment of the potential of dynamic capabilities of companies in the mining sector. Proceedings of the 19th International Multidisciplinary Scientific GeoConference SGEM 2019, 19(1.3). https://doi.org/DOI:10.5593/sgem2019/1.3/S03.010. DOI: https://doi.org/10.5593/sgem2019/1.3/S03.010
Khoreva, V., & Wechtler, H. (2018). HR practices and employee performance: The mediating role of well-being. Employee Relations, 40 (2), 227–243. https://doi.org/10.1108/ER-08-2017-0191. DOI: https://doi.org/10.1108/ER-08-2017-0191
Arend, R., & Bromiley, P. (2009). Assessing the dynamic capabilities view: spare change, everyone? Strategic Organization, 7 (1), 75-90. https://doi.org/10.1177/1476127008100132. DOI: https://doi.org/10.1177/1476127008100132
Kok, R. A. W., & Ligthart, P. (2014). Differentiating major and incremental new product development: the effects of functional and numerical workforce flexibility. Journal of Product Innovation Management, 31(S1), 30-42. https://doi.org/10.1111/jpim.12190. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12190
Vovk, O., Panchoshna, T., & Sirivlya, T. (2020). Formuvannya kadrovoho potentsialu aviapidpryyemstva: strukturnyy pidkhid. Infrastruktura rynku, 39, 149-154. http://www.market-infr.od.ua/journals/2020/39_2020_ukr/26.pdf.
Tereshchenko, E., Shkolenko, O., Kosmidailo, I., Kalina, I., & Shulіar, N. (2021) Formuvannya efektyvnoyi systemy ryzyk-menedzhmentu na pidpryyemstvi. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 1(36), 320–329. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.227924. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.227924
Tetiana Kharchuk, Olena Purdenko, Victoria Melnik, Oksana Shkolenko, & Inna Kosmidailo (2023). Kontseptualʹnyy pidkhid do formuvannya kreatyvnoho potentsialu innovatsiynoho pidpryyemnytstva. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 1(48), 362–377. https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.48.2023.3967. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.48.2023.3967
Vogel, R., & Güttel, W.H. (2013). The dynamic capability view in strategic management: a bibliometric review. International Journal of Management Reviews, 15(4), 426-446. https://doi.org/10.1111/ijmr.12000. DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12000
Alefari, M., Almanei, M., & Salonitis, K. (2020). Lean Manufacturing, leadership and employees: the case of UAE manufacturing companies. Production & Manufacturing Research, 8(1), 222–243. http://dx.doi.org/10.1080/21693277.2020.1781704. DOI: https://doi.org/10.1080/21693277.2020.1781704
Siddiqui, N.-U.-H., Hameed, S., Sattar, R.A., & Eneizan, B. (2019). Islamic Work Ethics Impact on Employee Performance. International Journal of Academic Multidisciplinary Research (IJAMR), 3(8), 1–7. https://koreascience.kr/article/JAKO202100569469367.pdf.
Teece, D.J. (2016). Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations: toward a theory of the (entrepreneurial) firm. Eur. Econ. Rev, 86, 202-216. https://doi.org/10.1016/j.euroecorev.2015.11.006. DOI: https://doi.org/10.1016/j.euroecorev.2015.11.006
Najmi, K., Rahman Kadir, A., Isa, M., & Kadir, A. ( 2018). Mediation effect of dynamic capability in the relationship between knowledge management and strategic leadership on organizational performance accountability Mediation effect of dynamic capability. Int J Law Manag, 60(2), 517–529. https://doi.org/10.1108/IJLMA-01-2017-0004. DOI: https://doi.org/10.1108/IJLMA-01-2017-0004
Gutierrez-Gutierrez, L., & Antony, J. (2020). Continuous improvement initiatives for dynamic capabilities development: A systematic literature review. International Journal of Lean Six Sigma. Emerald Group Publishing Ltd., 11(1), 125–149. https://doi.org/10.1108/IJLSS-07-2018-0071. DOI: https://doi.org/10.1108/IJLSS-07-2018-0071
D. L. Stone, Deadrick, D. L., Lukaszewski, K. M., & Johnson, R. (2015). The influence of technology on the future of human resource management. Human Resource Management Review, 25, 216–231. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.002.
Kaye, J., & Humphreys, K. (2018). A consortium approach to staff development. The Education of Dual Sensory Impaired Children: Recognising and Developing Ability, 17. DOI: https://doi.org/10.4324/9780429504402-8
S. Tkatek, O. Abdoun, & J. Abouchabaka (2017). An expert system for a constrained mobility management of human resources, in 2017. International Colloquium on Logistics and Supply Chain Management (LOGISTIQUA), 53-58. https://doi.org/10.1109/LOGISTIQUA.2017.7962873. DOI: https://doi.org/10.1109/LOGISTIQUA.2017.7962873
D. L. Stone, Deadrick, D. L., Lukaszewski, K. M., & Johnson, R. (2015). The influence of technology on the future of human resource management. Human Resource Management Review, 25, 216–231. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.002. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.002
Jae K. Shim. (2008). Economic Analysis for Business and Strategic Decisions. Global Professional Publishing.
Girija Sanjay Lagad (2015). Economic Analysis for Business Decisions. Vishwakarma Publications.
Frank S. T. Hsiao (2011). Economic and Business Analysis. Quantitative Methods Using Spreadsheets. Word Scientific Publications Co Pte Ltd. http://dx.doi.org/10.1142/7024. DOI: https://doi.org/10.1142/7024