КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ КРЕАТИВНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Main Article Content
Анотація
Відповідно до базових положень науки управління, на засадах яких ґрунтується запропонований у статті концептуальний підхід до формування креативного потенціалу інноваційного підприємства, його елементами є мета й завдання, об’єкти й суб’єкти, принципи, функції та підсистеми забезпечення, розгляд яких дозволив виокремити найбільш вагомі управлінські впливи та етапи процесу формування креативного потенціалу підприємств. Теоретико-методологічною основою наукового дослідження стали наукові концепції та теоретичні розробки щодо методик формування й оцінювання креативного потенціалу інноваційних підприємств; інформаційно-аналітичні матеріали. Під час написання статті використовувались методи теоретичного узагальнення, порівняльного аналізу та синтезу. У дослідженні авторами використано системний підхід щодо оцінювання креативного потенціалу працівників інноваційних підприємств та обґрунтовано методику його розрахунку. Метою статті є розробка концептуального підходу до формування креативного потенціалу інноваційного підприємства та обґрунтування методу оцінювання його креативної складової. Для досягнення поставленої мети в статті виконано кілька завдань. Визначено сутність та складові формування креативного потенціалу інноваційного підприємства. Здійснено описову характеристику технології ідентифікації складових креативного потенціалу інноваційного підприємства. Визначено чинники, що впливають на формування креативного потенціалу інноваційного підприємства (соціально-економічні, демографічні та соціально-ментальні). Проаналізовано склад ресурсів, які задіяні в інноваційній діяльності підприємств (фінансові, кадрові, інформаційно-методологічні, матеріально-технічні). Установлено взаємозв’язок між креативною, інтелектуальною та компетентнісною складовими креативного потенціалу інноваційного підприємства. Розроблено методику оцінювання креативності працівників. Запропоновано алгоритм розрахунку відносного коефіцієнта креативного потенціалу працівника. Обґрунтовано, що безпосереднім параметром креативної складової є інтегральний показник біологічної (природної) та соціально-економічної активності людини. Розроблено принципи формування креативного потенціалу інноваційного підприємства (системності, комплексності, гнучкості, ефективності, послідовності, захищеності інноваційного підприємництва від загроз і небезпек зовнішнього, внутрішнього та проєктного середовища). Розглянуто підсистеми забезпечення формування креативного потенціалу інноваційного підприємства (організаційна, методична, кадрова, інформаційна, програмна).
Article Details
Посилання
Savitskaya, N.V. (2012). Management of creative potential of industrial enterprises: the abstract of the dissertation on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences: 08.00.04 - economics and management of the enterprises (on kinds of economic activity), National University «Lviv polytechnic», Lviv, 25. Retrieved from: http://library.nuft.edu.ua/ebook /file/08.00.04savicka.pdf
Voitushenko, A.A. (2019). The concept of creative potential in the field of project management. Management of complex systems development, 37, 13-17. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ Urss_2019_37_4.
Zadorozhnyuk, N.O. (2018). Application of the basics of creative management in motivating IT professionals. Intelligence XXI, 6, 148-152. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/int _XXI_2018_6_31.
Pashchenko, O.P. (2017). Creative management as a factor in the success of modern business. Global and national economic problems, 17, 406-410. Retrieved from: http://global national. in.ua/archive/17-2017/86.pdf
Klipkova, O.I. (2015). Creativity and innovation as the main components of the new vector in enterprise management. Scientific Bulletin of Mukachevo State University, 2 (4), 76–80. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ nvmdue_2015_2%282%2916
Kovbatyuk, M.V. (2015). Formation of creative potential at the enterprise. Water transport, 1, 84-90. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua /UJRN/Vodt_2015_1_16
Prodius, O.I. (2012). Creative management as a guarantee of modern effective management. Economics: the realities of time, 3, 67-72. Retrieved from: https://economics.net.ua/files/ archive/2012/No34/67-72.pdf.
Kalinichenko, L., eds. (2018). Yevropeiskyi vektor modernizatsii ekonomiky: kreatyvnist, prozorist ta stalyi rozvytok: monohrafiia [European vector of economic modernization: Creativity, transparency and sustainable development: monograph]. FOP Panov A. M.
Ideologues of formation and development of creative marketing of organizations. (2018). МSS. Retrieved from: https://msd.in.ua/ideologemi formuvannya-i-rozvitku-kreativnogo-marketingu-organizacij/
Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. New York, NY: Harper & Row Publishers.
Barron, F., & Harrington, D. (1981). Creativity, Intelligence, and Personality. Annual Review of Psychology. (32), 439-476. DOI: https://doi.org/10.1146/annurev.ps.32.020181.002255
Alan, Iny, Luc de Brabandere (2014). Thinking in New Boxes: A New Paradigm for Business Creativity, 143.
Jordan Ayan. (2012, August 23). Creativity on Demand. Retrieved from: http://www.management.com.ua /interview/ int305.html
Timonin, O.M., & Sivash, Y.M. (2016). Creativity as a factor of innovative activity of the enterprise. Economics and business management, 11, 177-182. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2016_11_40.
Kuznetsova, A. Ya., Zherebylo, I. V., Klipkova, O. I. ., & Kozmuk, N. I. . (2019). Value creation of domestic enterprises through the use of innovation centers in cluster formations. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice , 2 (29), 391–402. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i29.172364 . DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i29.172364
Biletskaya, K.V. (2015). Principles of forming a creative leader as a new generation manager. Economic Journal of Lesya Ukrainka Eastern European National University, 4, 58–64. Retrieved from: https://economic-journal. ideil.com/
Armstrong, M. (2013) Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice.
Nichkalo, N. G., Goncharenko, S. U., & Radkevich, V. O. (2002). State standards for vocational education: theory and methodology. Khmelnitsky: TUP..
Golovan, M.S. (2011). Competence and competence: a comparative analysis of concepts. Pedagogical sciences: theory, history, innovative technologies, 8 (18), 224-234. Retrieved from: https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstreamdownload/123456789/58463/2/Golovan_Competency_and_competence_comparative_analysis.pdf
Sivash, Yu. M. (2017). Methodical approach to assessing the creativity of employees in an innovative enterprise as a component of innovation management. Research and production magazine «Business Navigator», 3(42), 94-99. Retrieved from: http://businessnavigator.ks.ua/journals/2017/42_2017/42_2017.pdf
Ponomarenko, V., & Yastremska, O. (2012). Upravlinnia imidzhem pidpryiemstva. Kharkiv: KHNEU.
Zenina-Bilichenko, A.S. (2019). Methodical aspects of innovative and creative design of managerial activity. Bulletin of KhNAU named after V.V. Dokuchaeva, 1. Retrieved from: https://visen.knau.kharkov.ua/20191_20.html DOI: https://doi.org/10.31359/2312-3427-2019-1-189
Tereshchenko, E., Shkolenko, O., Kosmidailo, I., Kalina, I., & Shulіar, N. (2021). Formation of an effective risk management system at the enterprise. Collection of scientific papers: «Financial and credit activity: problems of theory and practice», 1 (36). 320-329. Retrieved from: http://fkd.ubs.edu.ua/index.php/fkd/article/view/ 3128/3150 DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.227924
Vashchenko, N.V. (2014). The role of personnel in the intensive development of enterprises. European vector of economic development, 1, 19-27.