КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ПОБУДОВИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПРИ БЮДЖЕТУВАННІ НА ОЛІЙНО-ЖИРОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ
Article Sidebar
Надіслано: 30-11-2020
Опубліковано: 17-02-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Проаналізовано управлінський облік центрів відповідальності, що утворюють специфічні об’єкти обліку витрат, а саме бюджетні центри відповідальності. Представлена система управлінського поопераційного обліку витрат відповідає вимогам бюджетування і стає необхідною умовою контролю за рівнем дотримання нормативів та забезпечує обґрунтоване формування виробничої собівартості продукції з технологічних переділів на олійно-жирових підприємствах. Інформаційним підґрунтям процесу складання бюджету є управлінський облік. Більше того, управлінський облік забезпечує потрібну інформацію для планування бюджету, контролю та аналізу виконання бюджету, а також є однією зі складових процесу бюджетування. Оцінка центрів відповідальності є корисною для розуміння циклів економічної діяльності, економічних процесів і структурних підрозділів у рамках створення бюджетів. Система управлінського обліку на основі операцій переважно відповідає вимогам бюджетування, що стає необхідною умовою контролю за стандартними умовами ведення обліку. Для одержання більш деталізованої інформації для аналізу і контролю пропонується організацію обліку витрат здійснювати за операціями-функціями технологічних процесів, що дає можливість аналітикам знаходити вузькі місця в технології через виявлення зайвих технологічних функцій і операцій та посилити контроль за дотриманням доведених бюджетів кожному «центру відповідальності». Облік центрів відповідальності має на меті оцінити управлінську діяльність окремого центру відповідальності, надати звіт про відповідальність та інформаційний звіт для оцінки вищого керівництва. Це метод управлінського обліку, який вимірює результати кожного центру відповідальності, що дозволяє кожному керівникові усвідомлювати відповідальність у своїй галузі, що стосується обліку витрат і бюджетування.
Ключові слова: управлінський облік, центри відповідальності, технологічні переділи, бюджетування, звіт центру відповідальності, гнучкі бюджети.
Формул: 0; рис.: 0; табл.: 2; бібл.: 14.
Article Details
Посилання
Lin, Z. J, Lin, J. J. (2002). Responsibility cost control system in China: a case of management accounting application. Management Accounting Research, 13, 447—467.
Okoye, E. R., Ekwezia, N., & Ngozi, I. (2009). Improvement of managerial performance in Manufacturing Organization — An application of responsibility accounting. Journal of the Management Sciences, 9 (1), 1—17.
Frow, N., Marginson, D., & Ogden, S. (2009). Continuous budgeting: reconciling budget flexibility with budgetary control. Accounting, Organizations and Society, 35 (4), 444—461.
Patel, A. T. (2013). Responsibility Accounting: A study in theory and Practice. Indian Journal of Applied Research, 3 (3), 1—2.
Allahverdi, M. (2014). Centrifugal Administration And Responsibility Accounting Systems In Businesses. The Clute Institute International Academic Conference. Munich, Germany : Clute Institute.
Fakir, A. A., Islam, M. Z., & Miah, M. S. (2014). The Use of Responsibility Accounting in Textile Industry in Bangladesh. Journal of Business Studies, 35 (2), 261—273.
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2012—2016). Managerial Accounting. 13th edition. New Delhi: Tata Mcgraw-Hill Edition.
Horngren, C. T., Dater, S. M., & Rajan, M. V. (2016). Cost Accounting: A managerial Emphasis. 14th edition. New Delhi: Pearson Edition.
Owino, P., Munene, J. C., & Ntayi, J. M. (2016). Does responsibility accounting in public universities matter? Cogent Business & Management, 3 (1). http://dx.doi.org/10.1080/23311975.2016.1254838.
Mykhalska, O. L. (2015). Flexible budgets in the system of analysis of the production cost budgeting at oil and fat enterprises The International Scientific and Practical Congress of Economists and Lawyer «Everythihg in the name of science». (pp. 117—125). Geneva (Switzerland), Minsk (Respublic of Belarus), Odessa (Ukraine), St. Petersburg (Russia Federation).
Moroz, Yu. Yu. (2011). Oblikovo-informatsiina systema monitorynhu ekonomichnoho potentsialu pidpryiemstva [Accounting and information system for monitoring the economic potential of the enterprise]. Zhytomyr: PP «Ruta» [in Ukrainian].
Melnyk, T. H. (Ed.). (2017). Rozvytok natsionalnoi systemy bukhhalterskoho obliku i kontroliu v Ukraini v umovakh yevrointehratsii [Development of the national system of accounting and control in Ukraine in terms of European integration]. Kyiv: Kondor [in Ukrainian].
Mykhalska, O. L., & Shvets, V. H. (2019). Upravlinskyi oblik ta analiz vyrobnychykh vytrat [Management accounting and analysis of production costs]. Kyiv: Vydavnychyi dim «Kondor» [in Ukrainian].
Shchypanova, O. V., & Halenko, A. V. (2011). Dosvid uprovadzhennia systemy upravlinskoho obliku na ukrainskykh pidpryiemstvakh na suchasnomu etapi [Experience in implementing a management accounting system at Ukrainian enterprises at the present stage]. Ekonomichnyi prostir — Economic Space, 48/2, 317—325 [in Ukrainian].