КОНТРОЛІНГ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ У КОНТЕКСТІ МІЖНАРОДНОГО ВИМІРУ
Article Sidebar
Надіслано: 24-11-2020
Опубліковано: 17-02-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Досліджено особливості реалізації контролінгу торговельних підприємств у контексті міжнародного виміру, можливості адаптації міжнародних підходів до українських умов ведення діяльності. Визначено сутнісне поняття контролінгу і його зв’язок із реалізацією загальних функцій менеджменту. Установлено, що контролінг є підсистемою управління, який забезпечує досягнення місії та системи цілей підприємства, охоплює усі напрями діяльності, бізнес-процеси і бізнес-об’єкти. Визначено, що ефективні бізнес-процеси — це рушійна сила успіху торговельного підприємства, тому виконання процесів має контролюватися і будь-які відхилення мають бути вчасно скориговані. Виявлено, що поняття контролінгу не обмежується суто контролем. Обґрунтовано неможливість розгляду контролінгу лише на заключній стадії управління. Контролінг забезпечує досягнення цілей торговельних мереж, спрямовуючи функціонування системи управління суб’єктами торговельного підприємництва в єдиному напрямку, визначеному стратегічними, тактичними та оперативними планами. Досліджено досвід інших країн у провадженні контролінгу на торговельних підприємствах. Визначено інструменти закордонної практики, які можуть використовуватися при реалізації контролінгу різних напрямів (контролінг маркетингу, контролінг закупівлі та логістики, контролінг фінансової діяльності, контролінг продажів, контролінг фінансової діяльності): система кайдзен, система Just-in-time, CRM, бенчмаркінг, АБС-аналіз та XYZ-аналіз, PIMS, матриця аутсорсингу, метод DPS, графік прибутковості «Майсігми», PEST-аналіз, метод Монте-Карло, методологія «гуртків якості», аналіз чутливості, побудова карти стратегічних груп, стандарти якості, показники ефективності за підрозділами, розрахунок рівня запасів, порівняння витрат у ланцюжку цінностей, управління змінами, управління за «слабкими» сигналами, ієрархія стратегій, побудова карти бізнес-процесів. Упровадження контролінгу забезпечує зростання обсягів товарообороту до 25 %; збільшення прибутку від 10 до 12 %; зростання рентабельності від 8 до 20 %; підвищення продуктивності праці до 30 %.
Ключові слова: контролінг, торговельне підприємство, міжнародний досвід, бізнес-процеси, ефективне управління, інструмент.
Формул: 0; рис.: 0; табл.: 0; бібл.: 8.
Article Details
Посилання
Howell, D. (2020). The Complete Guide to Crisis Management for Every Business. BEEKEEPER. Retrieved from https://www.beekeeper.io/blog/what-is-crisis-management.
Bieliaieva, N., Krushelnytskyi, M., Voliak, L., Usata, N., & Sova, O. (2020). From Survival to Business Prosperity: the Financial Aspect of Managing an Organization in a Crisis. Independent Journal of Management & Production, 11 (9), 2275—2290. http://dx.doi.org/10.14807/ijmp.v11i9.1414.
Milash, V. I. (2016). Kontseptsiia kontrolinhu v upravlinni vytratamy pidpryiemstv torhivli [The concept of controlling in the management of costs of trade enterprises]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli — Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade, 4 (76). Retrieved from http://www.journal.puet.edu.ua/index.php/nven/article/ viewFile/1346/1181 [in Ukrainian].
Tarasiuk, M. V. (2010). Kontrolinh v upravlinni torhovelnymy merezhamy [Controlling in the management of trade networks]. Extended abstract of candidate’s thesis. Kyiv: KNTEU [in Ukrainian].
Shmyhol, N. M., Pavlishtsy, D. I., Antoniuk, A. A., & Piun, M. V. (2017). Kontrolinh yak instrument upravlinnia torhovym pidpryiemstvom [Controlling as a tool for managing a commercial enterprise]. Derzhava ta rehiony — State and Regions, 1, 50—55. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/drep_2017_1_11 [in Ukrainian].
Pakulina, A. A., Hnidenko, A. V., & Kovalenko, Yu. I. (2019). Kontrolinh i stalyi rozvytok pidpryiemstva maloho biznesu [Controlling and sustainable development of small business]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia — Eastern Europe: Economy, Business and Management, 20, 107—114. Retrieved from http://srd.pgasa.dp.ua:8080/xmlui/handle/ 123456789/2193 [in Ukrainian].
Kostiuchenko, V. M., & Kamil, A. V. (2020). Ekonomichni peredumovy ta osoblyvosti vprovadzhennia oblikovoho zabezpechennia kontrolinhu na pidpryiemstvakh torhivli [Economic prerequisites and features of the implementation of accounting controlling in trade enterprises]. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk — Priazovsky Economic Bulletin, 1 (18), 290—294 [in Ukrainian].
Sysoiev, A. V. (2019). Systema instrumentiv kontrolinhu operatsiinoi diialnosti pidpryiemstva torhivli [System of tools for controlling the operational activities of trade]. Ekonomika. Finansy. Pravo — Economy. Finances. Right, 12/3, 21—30. Retrieved from http://www.efp.in.ua/en/journal-article/229 [in Ukrainian].