МЕТОДИ І МОДЕЛІ ВИЗНАЧЕННЯ СУМІСНОСТІ УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ ІТ-ПРОЄКТІВ
Article Sidebar
Надіслано: 24-11-2020
Опубліковано: 15-01-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Криза Covid-19, окрім світової пандемії, завдала нищівного удару по економіці і бізнес-компанії, підприємства постраждали найсерйознішим фінансовим чином. Присвячено засобам установлення оптимальних ролей у процесі використання наукових і практичних методів для членів команди управління проєктами, а також оптимальним засобам їх взаємодії у процесі розв’язання проблем з урахуванням психотипів особистості людини. Розглядається концептуальна модель оцінки компетентнісних навичок шукачів роботи при формуванні виробничої структури корпоративної ІТ-організації з використанням нечітких наборів. Проаналізовано аналіз наявних проблем підбору персоналу в організаціях, діяльність яких пов’язана з розробленням програмного забезпечення різної спрямованості. Концептуальна модель, що лежить в основі системи управління людським капіталом проекту, — це системна модель управління людським капіталом проєкту, елементи якої відповідають організаційному середовищу проєкту, особі члена команди, його професійній діяльності у проєкті та конфігурації продукту проєкту, що створюється. Описано найпоширеніші психотипи працівників інженерних ІТ-організацій. Їхня взаємодія детально вивчена із використанням узагальненого методу активізації творчої діяльності людського капіталу проєкту. Наведено типологічний склад ролей, посад у сучасних ІТ-організаціях із рекомендованими соціонічними, технічними, організаційними типами для кожного виконавця. Розроблено модель оцінки компетентності конкурента за роль, позицію в ІТ-організації. Право кандидата на роботу в ІТ-організації базується на результатах тестування і співбесід, без формалізації невизначеності, ризиків та обґрунтованого врахування особистих доходів та потенціалу людського капіталу. Представлено результати дослідження методу формування проєктної команди програмного забезпечення, концепції управління людськими ресурсами, яка може бути використана у проєктно-орієнтованому управлінні підприємствами різних сфер діяльності.
Ключові слова: командоутворення, оцінка компетентнісних навичок, підбір персоналу, IT-організація, методи.
Формул: 14; рис.: 3; табл.: 0; бібл.: 22.
Article Details
Посилання
Streletskyi, T. V. (2018). Typolohiia formuvannia komandy proektiv [Typology of project team formation]. Suchasnyi menedzhment: modeli, stratehii, tekhnolohii: mat. XIX Vseukr. nauk.-prakt. konf. za mizhnar. uchastiu — Modern management: models, strategies, technologies: mat. of the XIX All-Ukrainian scientific-practical conf. for international participation. Odesa: ORIDU NADU [in Ukrainian].
Luk’yanov, D. V., & Kolesnikov, A. E. (2017). Transformaciya komandnoj rolevoj modeli nauchnoj shkoly v cep’ Markova [Transformation of the command role model of a scientific school into a Markov chain]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system — Management of complex systems development, 32, 50—57 [in Russian].
Zamula, I., Tanasiieva, M., Travin, V., Nitsenko, V., Balezentis, T., & Streimikiene, D. (2020). Assessment of the Profitability of Environmental Activities in Forestry. Sustainability, 12 (7). https://doi.org/10.3390/su12072998.
Reva, N. (2018). Logic, Reasoning, Decision-Making. Future Human Image, 10, 76—84. https://doi.org/10.29202/fhi/10/8.
Higgs, M. (1996). A comparison of the Myers-Briggs type indicator and Belbin team roles. Henley Working Paper Series. Henley: Henley Management College.
Myers-Briggs, I., McCaulley, M., & Quenk, N. (1998). MBTI Manual: A guide to the development and use of the Myers-Briggs type indicator. Consulting Psychologists Press.
Gordeeva, I. A. (2010). Formirovanie komplementarnoj komandy dlya upravleniya riskami innovacionnyh proektov [Formation of a complementary team for risk management of innovative projects]. Candidate’s thesis. Kiev: KNUBA [in Russian].
Nitsenko, V., Mardani, A., Streimikis, J., Ishchenko, M., Chaikovsky, M., Stoyanova-Koval, S., & Arutiunian, R. (2019). Automatic Information System of Risk Assessment for Agricultural Enterprises of Ukraine. Montenegrin Journal of Economics, 15 (2), 139—152. https://doi.org/10.14254/1800-5845/2019.15-2.11.
Terepyshchyi, S., & Khomenko, H. (2019). The Dialectics of Humanism and Pragmatism as a Basis for the Formation of Higher Education Strategy Development. Ukrainian Policymaker, 5, 98—107. https://doi.org/10.29202/up/5/11.
Muravetskyi, S. A., & Kramskyi, S. O. (2016). Planuvannia protsesiv zabezpechennia yakosti u velykykh ta heohrafichno rozpodilenykh hibrydnykh IT-proektakh [Planning of quality assurance processes in large and geographically distributed hybrid IT-projects]. Visnyk NTU «KhPI» — Bulletin of NTU «KhPI», 1, 106—109. https://doi.org/10.20998/2413-3000.2016.1173.21.
Yatsenko, O., Nitsenko, V., Mardani, A., & Tananaiko, T. (2018). The impact of global risks on the world trade and economic environment. Financial and credit activity: problems of theory and practice, 4 (27), 435—444. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i27.154279.
Cherepakha, H. S. (2006). Produktno-envaironmentalnyi pidkhid do upravlinnia komandoiu proiektu [Product-environmental approach to project team management]. Candidate’s thesis. Kyiv: KNUBA [in Ukrainian].
Boyko, V., Rudnichenko, N., Kramskoy, S., Hrechukha, Y., & Shibaeva, N. (2016). Concept Implementation of Decision Support Software for the Risk Management of Complex Technical System. In Advances in Intelligent Systems and Computing, 255—269. https://doi.org/10.1007/978-3-319-45991-2_17.
Fatkhutdinov, V. H., & Bazaluk, O. (2018). The Importance of the Brain Neuro-Programming Technologies in National and Regional Security Strategies. Philosophy and Cosmology, 20, 74—82. https://doi.org/10.29202/phil-cosm/20/6.
Kramskoy, O. S., Zakharchenko, O. V., Darushin, A. V., Bileha, O. V., & Riepnova, T. P. (2019). The method of project team formation on the example of the ships crew. International Journal of Innovative Technology and exploring engineering, 8 (10), 521—526. https://doi.org/10.35940/ijitee.J8828.0881019.
Kotenko, S., Nitsenko, V., Hanzhurenko, I., & Havrysh, V. (2020). The Mathematical Modeling Stages of Combining the Carriage of Goods for Indefinite, Fuzzy and Stochastic Parameters. International Journal of Integrated Engineering, 12 (7), 173—180. https://doi.org/10.30880/ijie.2020.12.07.019.
Piterska, V. M., & Kramskiy, S. O. (2017). Problems concept and differences between project, program and portfolio management. Management of development of complex systems, 31, 6—12.
Nitsenko, V., Mostenska, T., & Mardani, A. (Eds.). (2019). Management of enterprise development in the conditions of institutional changes and reforming of the economy. Odessa — Kyiv — Skudai-Johor — Olsztyn: Bookmarked Publishing & Editing.
Alexander, M. (2017). How to use data analytics to improve project outcomes. www.cio.com. Retrieved from https://www.cio.com/article/3182352/how-to-use-data-analytics-to-improve-project-outcomes.html.
Sokiran, M. (2019). Disaster Management, Resilience of System and Space Information Technologies. Advanced Space Law, 3, 120—130. https://doi.org/10.29202/asl/2019/3/10.
Yatsiv, I., Khirivskyi, R., Pasichnyk, T., Petryshyn, L., & Kucher, L. (2019). Assessment of the efficiency of resource potential employment by the communities of Lviv region of Ukraine. European Journal of Sustainable Development, 8 (2), 165—176. https://doi.org/10.14207/ejsd.2019.
Andriushchenko, K., Buriachenko, A., Rozhko, O., Lavruk, O., Skok, P., Hlushchenko, Y., Muzychka, Y., Slavina, N., Buchynska, O., & Kondarevych, V. (2020). Peculiarities of sustainable development of enterprises in the context of digital transformation. Entrepreneurship and sustainability issues, 7 (3), 2255—2270. http://doi.org/10.9770/jesi.2020.7.3(53)