КРИТЕРІАЛЬНИЙ ПІДХІД ДО АНАЛІЗУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ БІЗНЕС-СТРУКТУР
Article Sidebar
Надіслано: 11-11-2020
Опубліковано: 17-02-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Представлено основні засади критеріального підходу до аналізу системи управління витратами підприємства. Зазначено доцільність аналізування за кожним етапом процесу управління витратами. Етапами управління витратами визначено: розроблення (прийняття) рішення, реалізація рішення і контролювання. Запропоновано методику обчислення комплексних і результуючого критеріїв для аналізу ефективності системи управління витратами на підприємстві. Серед основних результатів запропонованого критеріального підходу визначено оцінювання ефективності системи управління витратами на підприємстві в розрізі кожного етапу управління і можливість порівняння ефективності систем управління витратами на різних підприємствах. Для кожного етапу управління розроблено по шість локальних критеріїв і зазначено їхні кількісні характеристики для аналізування рівня ефективності системи управління витратами. Локальні критерії можуть набувати значень від 0 до 1. Для кожного з них передбачено три варіанти прийнятого значення: найбільш і найменш ефективне для підприємства та проміжне значення. Локальні критерії поєднуються в комплексний критерій. Комплексні критерії кожного етапу управління складають результуючий критерій оцінки системи управління витратами підприємства. Що ближче отримане значення результуючого критерію до одиниці, то ефективніша система управління витратами на підприємстві.
За наведеною методикою проведено аналізування показників п’яти провідних вітчизняних підприємств швейної промисловості. Установлено, що результативні показники кожного з досліджуваних підприємств майже удвічі менші від оптимального результату. Зазначено, що досліджуваним підприємствам варто зосередитися на поліпшенні чинних систем управління витратами. Причому в кожного підприємства система управління витратами має різну ефективність функціонування на кожному етапі управління. Тобто запропонована методика дозволяє підприємствам виявити проблемні аспекти в розрізі етапів управління і внести зміни до системи управління витратами з метою підвищення її ефективності.
Ключові слова: аналізування, система управління витратами, етапи управління, локальні критерії, комплексні критерії, результуючий критерій, бізнес-структура, швейне підприємство.
Формул: 2; рис.: 0; табл.: 7; бібл.: 14.
Article Details
Посилання
Mochernyi, S. V. (Ed.). (2000). Ekonomichna entsyklopediia [Economic Encyclopedia]. Kyiv: Vydavnychyi tsentr «Akademiia» [in Ukrainian].
Tkachenko, S. A. (2009). Kryterialnyi pidkhid v osnovi vyznachennia optymalnosti pidsystemy «Biudzhetuvannia» [Criteria approach based on determining the optimality of the subsystem «Budgeting»]. Sofia: «Bial HRAD-BH» OOD.
Saaty, T. L. (1992). The Hierarchon: A Dictionary of Hierarchies. Pittsburgh: RWS Publications.
Skrypnyk, M., Radionova, N., Vlasiuk, T., Bondarenko, S., & Grygorevska, O. (2019). Accounting and verification of sustainable enterprise development reporting. IBIMA Business Review, 1—10.
Priadko, V. V. (2018). Oblikovo-analitychne zabezpechennia upravlinnia vytratamy. Ekonomichnyi analiz [Accounting and analytical support of cost management. Economic analysis]. Ternopil [in Ukrainian].
Bieltiukov, Ye. A., & Beznoshchenko, N. O. (2011). Upravlinnia vytratamy na osnovi funktsionalno-vartisnoho analizu [Cost management based on functional-cost analysis]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky — Bulletin of Khmelnytsky National University. Economic sciences, Vol. 2, 2, 7—10 [in Ukrainian].
Haiduchok, T. S., & Mostepaniuk, V. A. (2017). Mekhanizm upravlinnia operatsiinymy vytratamy lisohospodarskykh pidpryiemstv Poliskoho rehionu Ukrainy: oblikove ta analitychne zabezpechennia [Mechanism of operational costs management of forestry enterprises of Polissya region of Ukraine: accounting and analytical support]. The Scientific Method, 55—63 [in Ukrainian].
Oliinyk, L. V. (2013). Pryntsypovo-kryterialni pidkhody do konverhentsatsii upravlinnia aktyvamy pidpryiemstva v instytutsiinu systemu ekonomiky [Principle-criterion approaches to the convergence of enterprise asset management into the institutional system of the economy]. Ekonomichnyi analiz — Economic Analysis, Vol. 12, 3, 279—283 [in Ukrainian].
Zinchenko, O. V., & Radionova, N. Yo. (2017). Analiz stratehii znyzhennia zatrat na vyrobnychykh pidpryiemstvakh [Analysis of cost reduction strategies in manufacturing enterprises]. Infrastruktura rynku — Market infrastructure, Vol. 5, 123—127 [in Ukrainian].
Kaplan, R., & Cooper, R. (1998). Cost and Effect: Using Integrated Cost System to Drive Profitability and Performance. Boston: Harvard Business Press.
Radionova, N., Skrypnyk, M. I., & Voronkova, T. (2019). Dual nature of industrial enterprise cost management system. Baltic Journal of Economic Studies, Vol. 5, 2, 184—190.
Roche-Anderson, J. M., & Bragg, S. M. (2004). Controllership. The Work of the Managerial Accountant. Hoboken, N. J.,
P. 193—198.
Breus, S. V., Khaustova, Y. V., & Denysenko, M. P. (2017). Balanced scorecard: formation with perspective to ensure economic security of higher educational institutions. Naukovyi visnyk Polissia — Scientific Bulletin of Polissya, 4 (12), 1, 104—109.
Breus, S. V. (2018). Rozroblennia modeli otsiniuvannia ekonomichnoi bezpeky zakladiv vyshchoi osvity [Development of a model for assessing the economic security of higher education institutions]. Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii ta praktyky — Financial and credit activities: problems of theory and practice, Vol. 2, 25, 176—182 [in Ukrainian].