ЦІННІСНІ АСПЕКТИ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Article Sidebar
Надіслано: 11-06-2020
Опубліковано: 12-01-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Комплексно досліджено дефініцію «цінність», її розповсюдження в процесах управління підприємством та формуванні покрокового представлення забезпечення створення ціннісних аспектів для компанії, що матиме прояв для всіх внутрішніх і зовнішніх стейкхолдерів. У ході дослідження було встановлено, що в сучасних умовах змінного середовища, під впливом Індустрії 4.0 підприємству, що прагне утримувати конкурентні позиції на ринку і мати сталий розвиток, потрібно впроваджувати ціннісні аспекти у процесах управління своєю господарською діяльністю. Визначено, що ціннісно орієнтований підхід до управління передбачає виявлення та узгодження ключових цінностей компанії, визнаних і сприйнятих її стейкхолдерами [інвесторами чи кредиторами, працівниками, покупцями (споживачами), постачальниками, державними інституціями, суспільством]. Обґрунтовано, що під упровадженням управління в цьому напрямі слід розуміти якісно новий стан стратегічного управління корпорацією, триєдина мета якого полягає в: гармонізації і забезпеченні балансу індивідуальних цінностей працівників, що трансформуються в корпоративні цінності, які сприймаються і дотримуються усіма членами підприємства; послідовну максимізацію цінності організації і створення цінності продукту, яку вона пропонує на ринку; ефективне управління підвищеною складністю і більшою невизначеністю й ризиками, пов’язаними з організацією взаємодії з усіма стейкхолдерами задля досягнення успіху. Сформовані пропозиції можуть бути запроваджені на постійній основі, що буде призводити до постійного оновлення й удосконалення операційної діяльності підприємств.
Представлено стадії створення ціннісних аспектів у процесах управління підприємством, що налічують чотири складових. А саме: зародження, розширення, акумулювання і впровадження. Кожен етап формує основні складові, які є підґрунтям для зародженням наступного. Таким чином, дотримання всіх складових формує створення ціннісного продукту чи послуги підприємства для зовнішніх стейкхолдерів (таких як споживач, оточення, суспільство). Також виокремлено фактори основних працівників компанії, що задіяні у процесах управління підприємством (а саме: директора підприємства і менеджерів різних ланок), які забезпечують ціннісні аспекти управління.
Article Details
Посилання
Rokeach, М. (1973). The Nature of Human Vales. New York: The Fee Press.
Freeman R. E. (1984). Strategic Management. A Stakeholder Approach. Boston: Pitman.
D’Anselmi, P. (2011). Values and Stakeholders in an Era of Social Responsibility. New York.
Nitsenko, V., Mostenska, T, & Mardani, A. (2019). Management of agrarian production structures in the conditions of globalization processes. Odessa — Kyiv — Skudai-Johor — Olsztyn: Bookmarked Publishing & Editing.
Nilsenko, V., Mostenska, T., & Mardani, A. (2019). Management of enterprise development in the conditions of institutional changes and reforming of the economy. Odessa — Kyiv — Skudai-Johor — Olsztyn: Bookmarked Publishing & Editing.
Bushuev, S. D., & Bushueva, N. S. (2010). Mehanizmy formirovaniya cennosti v deyatelnosti proektnoupravlyaemyh organizacij [Mechanisms of value formation in activities of project-managed organizations!. Vostochno-Yevropeyskiy zhumal peredovykh tekhnologiy— East European Journal of Advanced Technology, 1 (43), 4—9 [in Russian].
Lavrinenko. V. V. (2012). Tsinnisno-oriientovane upravlinnia pidpryiemstvom: resursni aspekty [Value-oriented enterprise management: resource aspects]. Vcheni zapysky — Scientists notes, 14 (2). 139—144 [in Ukrainian].
Kozakov, V. M. (2007). Socialno-cinnisni zasadi derzhavnogo upravlinnya v Ukrayini [Social-value principles of public administration in Ukraine]. Kyiv: NADU [In Ukrainian],
Koller, T. (2007). Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies. Second edition: What is value-based management? Retrieved from http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-fmance/our-insights/what-is- value- b ase d -management^O.
Nitsenko, V.. Chukurna. O.. Mardani, A.. Streimikis, J.. Gerasymchuk, N.. Golubkova, I., & Levinska, T. (2019). Pricing in the Concept of Cognitive Marketing in the Context of Globalization: Theoretical, Methodological and Applied Aspects. Montenegrin Journal of Economics, 15,4, 131—147. doi: 10.14254/1800-5845/2019.15-4.10.
Chukurna, O., Nitsenko, V., Kralia. V., Sahachko, Y., Morkunas, M., & Volkov, A. (2019). Modelling and Managing the Effect of Transferring the Dynamics of Exchange Rates on Prices of Machine-Building Enterprises in Ukraine. Polish Journal of Management Studies, /9(1). doi: 10.17512'pjm$.20l9.19.1.09,
Bilan. Y., Zos-Kior, M., Nitsenko. V., Sinelnikau, U.. & Ilin, V. (2017). Social component in sustainable management of land resources. Journal of Security and Sustainability, 7(2), 107—120. doi: 10.9770/jssi.2017.7.2(9).
Boichenko. K. S., Tepliuk, M. A.. Rekova, N. Yu.. Stashkevych, 1 I., & Morkunas, M. (2019). Management of fluctuation of financial and economic integrated development of innovative enterprise. Financial and credit activity: problems of theory and practice, 3 (27). 62—69.
Romanenko, Ye. O., & Chaplay, I. V. (2016). Marketing communication system within public administration mechanisms. Aktualni problemy ekonomiky—Actual Problems of Economics, 178 (4), 69—78.
Bondarenko, S.. Liliya, B., Oksana. K., & lima, G. (2019). Modelling instruments in risk management. International Journal of Civil Engineering and Technology, /0(1), 1561—1568.