ОСОБЛИВОСТІ ПОБУДОВИ ЛАНЦЮГА ВАРТОСТІ АУТСОРСИНГОВИХ ПІДПРИЄМСТВ IT-ГАЛУЗІ
Article Sidebar
Надіслано: 11-06-2020
Опубліковано: 12-01-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Активний розвиток інформаційно-комунікаційних технологій i посилення їхнього впливу на світову економіку вимагає пошуку нових і пристосування наявних інструментів та механізмів управління конкурентоспроможністю під потреби суб’єктів IT-галузі. Розглянуто особливості побудови ланцюга вартості підприємств ІТ-галузі та проаналізовано обсяги світового ринку ІТ-компаній. Ланцюг створення вартості допомагає розділити всі види діяльності на стратегічні групи задля детального аналізу компанії, на основі якого менеджери зможуть краще оцінити етапи, на яких створюється вартість продукту і де можна оптимізувати роботу підприємства. Посилення впливу IT-компаній на економічний розвиток потребує визначення особливостей менеджменту цих організацій та змін під їхні потреби наявних інструментів аналізу. Обґрунтовано необхідність коригування менеджменту IT-компаній для визначення їхніх конкурентних переваг. Проведено оцінку конкурентоспроможності компанії у рамках впливу основних конкурентних сил і виявлено основні загрози. Визначено напрями модифікації ланцюга вартості під потреби компанії TEAM International Services Inc. Запропоновано ланцюг вартості підприємств ІТ-галузі, який послідовно демонструє основні та супровідні види діяльності, що формують вартість продукту на прикладі американської аутсорсингової компанії TEAM International Services Inc. Визначено, що у процесі побудови ланцюга вартості для аутсорсингової IT-компанії доцільно враховувати основні етапи формування вартості програмного продукту. Такий підхід дозволяє вплинути на конкурентоспроможність компанії, виокремити джерела міжнародних конкурентних переваг підприємств IT-галузі, а саме: постійна технологічна модернізація, використання якісного ліцензованого програмного забезпечення, адаптивність корпоративної політики і культури, широкі можливості для працівників компанії.
Article Details
Посилання
The microeconomics of industry supply. (n. d.). faculty.msb.edu. Retrieved from
http://faculty.msb.edu/homak/homahelpsite/WebHelp%20061813/McKinsey_The_Business_System.pdf.
Porter. M. E. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free press.
Krykavskyi. Ye., Patora-Vysotska, Z. (2015). Lantsiuh vartosti M. Portera (konstruktsiia. dekonstniktsiia, rekonstruktsiia) ta upravlinnia za tsinnostiamy [M. Porter's value chain (design, deconst ruction, reconstruction) and value management]. Marketynh i menedzhment innovatsii — Marketing and innovation management, 2, 121—133 [in Ukrainian].
Omelnychenko, O. S. (2015). Zastosuvannia kontseptsii lantsiuha tsinnosti yak skladovoi systemy upravlinnia vytratamy
[Application of the concept of value chain as a component of the cost management system]. International Scientific Journal, 6, 131—135. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/mnj_2015_6_32-7 [in Ukrainian].
Chubala. A.. Krykavskyi, Ye.. Chukhrai, N.. Patora. R., & Vaselevskyi. M. (et al.). (2007). Transformatsiia vartosti u rozvytku
vidnosyn «pidpryiemstvo — kliient» [Value Transformation in the Development of Enterprise — Client Relations]. Lviv: Vyd- vo Nats, un-tu «Lvivska politekhnika» [in Ukrainian],
Mostenska, T. L., & Tur. O. V. (2018). Rol lantsiuha stvorennia tsinnosti u zabezpechenni konkurentospromozhnosti pidpryiemstv [The role of the value chain in ensuring the competitiveness of enterprises. Economic Sciences Series]. Visnyk Cherkaskoho universytetu. Ekonomichni nauky — Bulletin of Cherkasy University. Economic sciences, 4, 75—84 [in Ukrainian].
Andersen B. (2003). Biznes-processy. Instrumenty sovershenstvovaniya [Business processes. Improvement tools], (S. V. Arinicheva, Trans.). Yu. P. Adler (Ed.). Moscow: RIA «Standartyi i kachestvo» [in Russian].
Stejbell, Ch. B., & F'eldstad, O. D. (2013). Konfiguraciya cennosti dlya konkurentnogo preimushchestva: cepochka. masterskaya i set’ sozdaniya cennosti. Upravlenie slozhnosfyu. Operacionnaya sistema biznesa [Value Configuration for Competitive Advantage: Chain, Workshop and Value Creation Network. Complexity management. Business operating system], S. Hromov-Borisov (Ed.). Moscow: Izdatel'skij dom «Grebennikov» [in Russian].
Global Top 100 companies by market capitalisation. (2019, July), pwc. Retrieved from https://www.pwc.com/gx/en/audit- servicespublications/assets/global-top-100-companies-2019.pdf.
Top 10 Strategic Technology Trends for 2020. (2020). Gartner. Retrieved from https://www.gartner.com/en/doc/432920-top- 10-strategic-teclinology-trends-for-2020.
Yaremchuk, R. Ye., & Koloiniiets, O. H. (2015). Osnovni perevahy ta zalirozy dlia kompleksnoho rozvytku IT-sektora Ukrainy vid realizatsii Uhody pro asotsiatsiiu z YeS. [Main benefits and tlrreats to the complex development of Ukraine’s IT sector from the implementation of the Association Agreement with the EU]. Sotsialno-ekonomichni problemy suchasnoho periodu Ukrainy — Socio-economic problems of the modern period of Ukraine, 5, 68—72 [in Ukrainian].
Harashchenko, N. M. (2014). Lantsiuh formuvannia tsinnosti informatsiinoho produktu [The value chain of information product formation]. Efektyvna ekonomika — An efficient economy, 9. Retrieved from 1 it tp :,7n bu v. gov. ua/UJRN/efe k_2014 _9_5 0.