РИЗИК-ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ БАНКОМ

Main Article Content

L. O. Prymostka
O. O. Prymostka

Анотація

Орієнтований на ризик менеджмент визначається як науково-методологічна концепція банківського менеджменту, спрямована на виявлення та оцінку сукупності банківських ризиків за допомогою спеціальних методів і методів для створення умов для надійного та стабільного функціонування банку, максимізації власного капіталу, задоволення потреб клієнтів і партнерів банку, забезпечення прибутковості банківської діяльності. Упровадження нових принципів побудови системи управління ризиками спрямоване на підвищення рівня корпоративного управління в банках, зміцнення та більш детальні вимоги до процесу управління ризиками, посилення відповідальності органів управління банку за ризику і фінансову стабільність банку. Створення ефективної культури ризику вимагає від правлінням і вищого керівництва зосереджуватись на письмових правилах банку, які чітко визначають цілі та пріоритети управління ризиками, а також чітко та чесно визначаються на будь-які неформальні правила, протоколи, способи виконання робочих процесів, способи ухвалення рішень, а також посилання на практику компенсації банку. Система управління ризиками в банку охоплює всі її структурні рівні — від топ-менеджменту банку до рівня, на якому ризик безпосередньо приймається або створюється. Особливістю ризик-орієнтованого управління банком є створення трьох ліній захисту від ризиків. Ступінь складності системи управління банківським ризиками повинна відповідати ступеню ризикованості середовища, в якому працює банк. Політика управління операційним ризиком також передбачає розроблення технологічних схем (карт) продуктів і послуг банку, які підтримуються в постійно оновлюваному стані. Відповідно визначаються вимоги щодо управління основними видами банківських ризиків. Удосконалення систем управління банківським ризиками вимагає перехідного періоду для виконання конкретних вимог, а також необхідності додаткових витрат на персонал та ІТ-технологій.

Article Details

Посилання

Information Security Forum. (2012). You Could Be Next: Learning from incidents to improve resilience. Retrieved from https://www. securityforum. org/research/page/3.

McCuaig, B. (2008). Fundamentals of GRC: Mastering Risk Assessment: [White Paper]. Journal of Business, Economiks andManagement.

Onyiriuba, L. (2017, September 29). Bank Risk Management in Developing Economies. 1st Edition Academic Press.

Carey A. (2001). Effective risk management in financial institutions: the turnbull approach. Balance Sheet, Vol. 9, 3,24-27.

Fayman A., & Ling, He (2011). Prepayment risk and bank performance. The Journal of Risk Finance, Vol. 12,1,26-40.

Greuning van, H., & Brajovic Bratanovic S. (2003). Analyzing and Managing Banking Risk: A Framework for Assessing Corporate Governance and Financial Risk. Washington, DC: World Bank.

Natsionalnyi bank Ukrainy. (2018). Postanova Pravlinnia Natsionalnoho banku Ukrainy vid 11.06.2018 № 64 «Pro zatverdzhennia Polozhennia pro orhanizatsiiu systemy upravlinnia ryzykamy v bankakh Ukrainy ta bankivskykh hrupakh» [Resolution of the Board of the National Bank of Ukraine dated June 11, 2018, № 64 «On Approval of the Regulations on the Organization of the Risk Management System in Ukrainian Banks and Banking Groups»]. Retrieved from http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/v0064500-18 [in Ukrainian].

Prymostka, L. O. (Ed.). (2017). Bankivskyi menedzhment: innovatsiini kontseptsii ta modeli [Banking Management: Innovative Concepts andModels]. Kyiv: KNEU [in Ukrainian].

Shamonina, M. (2008). Ekonomicheskij kapital — na puti kprodvinutoj sisteme upravleniya riskami: prezentacionnye materialy kompanii Deloitte — 8 maya 2008 g. [Economic capital — on the way to an advanced risk management system: Deloitte company presentation materials, May 8, 2008] [in Russian].

Härle Ph., Havas, A., & Samandari, H. (2016, July). The future of bank risk management. McKinsey & Company.